建立内部良好沟通机制

——华盛达房产、梦溪置业、华杰置业执行“周例会”制度

根据集团公司颁布的《管理制度》总体要求，华盛达房产、梦溪置业以及华杰置业公司从今年7月起实行“周例会”制度。周例会原则上定于每周一下午，地点位于集团公司会议室，要求公司总经理和中层以上管理人员及主要科室负责人按时参加。

在周例会上，各部门首先根据各自工作进展汇报上周工作完成情况，并对未完成工作需说明缘由，提出需要公司各部门共同协助解决等问题。其次，各部门安排下周计划，详细编制计划完成日期，突出下阶段工作重点。再次，公司对未完成的工作情况提出意见，指点方向，并要求限期完成各项工作，并把每一项工作落实到具体部门，具体落实到具体人员。会后，公司结合月度工作计划制度，在月末督查各项工作的完成情况，并将每一项目工作完成情况计入工作实绩，纳入各部门和个人绩效考核范围。

“周例会”是各部门工作承上启下的重要会议，促进了日常工作的执行到位，促进了各项工作的顺利完成。自实行该制度后，公司各部门集思广益，相互借鉴成功的经验和做法，提供了工作交流的平台，有效强化了内部沟通，使各部门能够及时了解和掌握全面的工作动态，提高了整体工作效率。