华之杰公司举行中高层管理人员半年度会议

7月下旬，华之杰公司中高层管理人员半年度会议在三楼培训室召开。华盛达集团董事长袁建华、华之杰公司总经理赵月琴等公司领导及各部门副经理以上管理人员参加了此次会议。

华之杰公司常务副总许自力主持会议，并汇报上半年工作，总体介绍了华之杰上半年的生产经营情况、营销形势及存在问题。行政、制造、营销、外贸、质检等十三个部门有关负责人分别就2010年上半年工作进行总结汇报，并就需要其他部门协助的工作进行交流。

华之杰公司总经理赵月琴首先对上半年公司各项经济指标进行分析，肯定了目前公司员工的服务意识、主动创新意识得到加强，减少了坐、等、靠等不良现象；提出了营销管理和市场拓展力度不足、领导缺乏与员工的沟通与交流、二次分配机制不足、创新思维有待加强等问题。赵总同时对下半年的工作重点进行了布置，要求全体人员围绕公司总体发展目标不放松，要求公司领导主动参与重点工程，形成务实扎实的工作作风，在工作中加强监督管理，倡导素质管理意识。

集团董事长袁建华在会上介绍了华盛达集团的发展战略，重点强调了华之杰公司在集团“十二五”规划中的战略定位。袁总同时提出了六项具体要求：（1）严抓制度管理，打造专业化管理团队。强化企业绩效考核工作，合理调整员工待遇，加强企业中高层的管理水平，培育出一批管理多面手。（2）扩大营销网络，提高市场占有率。继续在目标市场、潜力市场建立新的办事处，同时做好优秀营销员的引进、培育、发展工作。（3）加强新产品开发，实现产品升级。继续生产适应市场需求的新产品，对现有产品要进行完善升级，提升科技含量。（4）强化设备改造，开动脑筋提效率。提高机械化程度，提高工作效率，降低用工成本；同时鼓励员工创新思维、优化方法、开动脑筋提出合理化建议。（5）保证产品质量，强化品牌发展。严格抓好产品质量和售后服务，树立起“华之杰”品牌的良好形象。（6）抓好内部管理，控制管理成本。深入内部做好调研，学习其他企业优秀的管理方法，有效降低企业管理成本。

本次会议总结了下半年度工作，肯定了成绩，查找了不足，明确了下半年的工作思路和目标，对提升企业执行力、加强目标责任意识、推进企业目标任务的完成起到了积极地推动作用。