集团全面深入开展全员合理化建议和技术改进活动

 

5月10日，集团公司合理化建议和技术改进活动工作小组第一次会议正式召开。会议对近期收到的6份合理化建议和技术改进提案材料一一进行了深入讨论，从确定是否合理化建议和技术改进、可行性、如何保持及提高积极性等方面进行了讨论，并逐个给予了评审意见，其中4份提案被初步采纳，另外2份提案给予通报表扬。 

2007年5月24日，集团下发了《关于开展合理化建议活动的通知》，在集团范围内开展了合理化建议活动。近一年来广大员工发扬主人翁精神，紧密围绕企业技术进步、增收节支、提高经济效益和社会效益等方面提出了意见和建议，有的已经被采纳实施，对提升企业管理，增强企业核心竞争力起到良好作用，受到了集团的肯定，并在07年年终大会上进行了表彰，为进一步深入有效地开展合理化建议活动，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》，在学习兄弟单位成功经验的基础上，经集团公司研究决定，全面深入开展合理化建议和技术改进活动。

开展合理化建议和技术改进活动，本质上是推进创新型企业的建设，目的在于通过活动开展，逐步形成企业的创新文化和创新机制，形成广大员工人人开动脑筋，人人参与创新，人人关心企业的良好氛围，自觉发挥主动性、创造性，为公司的发展创造积极的影响。所以，集团公司于近期成立了合理化建议和技术改进评审委员会和工作小组，深入全面开展合理化建议和技术改进活动。
   

集团要求各基层单位及各级工会组织要以引导和组织员工以献计献策、提合理化建议，促进华盛达又好又快发展为己任，加大宣传动员力度，增强责任感和使命感，为增强盈利能力，提高资产质量出谋划策。每一名职工要紧密结合生产经营的实际，立足本职岗位，从一点一滴做起，增收节支，降低成本，提高经济效益。各级领导要对职工的合理化建议认真研究落实，合理的要及时采纳，暂时未被采纳的要说明原因，保证员工的合理化建议件件有回音，条条有着落。集团公司合理化建议和技术改进工作小组每月召开一次例会，检查、评比、通报一次活动的开展情况，总结经验，宣扬典型，对组织活动认真，成效显著的单位及节约数额较大，合理化建议创造价值较高的个人和集体给予表彰和奖励。这将大大激励广大员工在平时的工作中当个有心人，为企业发展多出谋划策。