【湖商杂志】做一件事,立一项志,创一辈子

2006年，以新人身份进入集团熟悉业务，到2012年被正式任命为华盛达集团新一任总裁，袁世杰始终高调做事，低调做人。他认为年轻一代的企业家在不断地面对这个时代所要面对的一些新问题，作为企业接班人，更应该思考和探索的是如何将资源整合及实现有效管理。他说其实守业就是再创业，只不过有些人是零创业，而自己是带着资本在创业。建立绩效考核制度，合理地升级OA办公系统，在人事管理上推行“定编定岗定员”，努力通过建立合理的遴选机制和激励机制，在合理的公司架构下给公司员工提供发挥的平台。这样的袁世杰，除了每天要处理集团日常事务，他还要做回馈、服务，学习企业管理，一点都没有养尊处优的闲心。  

企业发展，人是每个公司组织架构中必不可少的基石，想要发展好一个企业就要懂得如何管人。作为一个接班人，在袁世杰看来，自己与父辈最大的不同在于：创二代在一定程度上更具备新事物洞察力。“但是，我也同样意识到，自己在企业经营管理方面是缺乏经验的，需要积累。公司的高层几乎都是父辈打拼十几年的老同事，如何过渡自己与这班高层之间亦师亦友的关系，取得团队的信任是个很艰难的问题，也是比较需要把握的事情。”事实上，袁世杰坦言，曾遇到过许多大大小小，复杂或棘手的冲突，都是一个经验累积的过程。其实在工作中，自己要做的就是要合理统筹安排、积极化解矛盾，对人对事要公平公正，努力创造一个和谐的团队关系，使公司员工在工作中互相配合，目标一致，圆满完成团队的目标，这样才能激发团队积极向上，使企业稳步发展。

这几年，华盛达集团走上了转型升级的道路。2017年初，集团董事长与包括袁世杰在内的高管团队多次讨论后，将年度工作思路定为：“加大发展金融产业，突出不良资产经营、股权投资，积极参与并购重组、定向增发等业务；投资开发休闲旅游产业，发展原乡小镇及原乡度假村项目产品；加强自有经营性物业的管理，提高物业经营收入；保持塑料建材产业，增加国际业务量；提升建筑施工管理和业务竞争能力，扩大对外业务量；加快商贸业务团队建设，逐步形成商贸板块；加快新校区建设，实现初高中一体化教育。”从这个思路中，可以看到华盛达在此次转型中的两大重点——休闲旅游业与金融业。 

根据袁世杰透露，华盛达集团在逐步淡出房地产业的基础上，“大手笔”投资休闲旅游产业，创立“原乡”品牌，通过跨界融合的全新商业模式，利用优质自然资源和空心化的原始村落，打造原乡休闲度假产业，使业已荒芜的田园重现生机，让衰败的传统村落充盈美丽的生命之花，为现代都市人提供回归乡土、体验本真的健康生活方式，感受温暖、温馨、温情的原乡文化。根据公司战略部署，华盛达计划投资30余亿元在全国建设30个原乡休闲旅游项目，推动企业整体跨行业转型，为企业可持续发展打造出“新引擎”。目前，华盛达集团在省内外的落地项目已达到了11个；其中位于湖州妙西的“湖州原乡小镇”项目作为样板工程，具备水果采摘、素质拓展、亲子活动、健康养生、休闲度假、体验农庄、综合养老等功能，着力建设集自然科学研究、生态科普体验、原乡风情休闲、森林禅修养生等于一体的长三角地区最向往的原乡旅游目的地，并即将于年底前正式开园。同时，集团在杭州、千岛湖筹建的酒店也即将开门迎客。

另一方面，华盛达大力拓展其金融“版图”。其实早在2004年，华盛达集团就已经涉足金融投资领域，在经过10余年持续发展后，华盛达决定对这一产业进行延伸和深化。2015年，华盛达成立了二级子集团——杭州华盛达金融控股集团，除了已有多年基础的银行投资外，同时还涵盖了基金管理、互联网金融、民间资金管理、中小企业转贷、资产经营与管理、投资、担保等诸多领域。经过近两年的经营，金融产业各项业务均取得了较好的成绩，如：旗下互联网理财平台——集财以优质的理财产品、健全的风控体系、合理的投资收益赢得了众多客户的青睐；而其在德清县、吴兴区、长兴县等地区开办的中小企业金融服务中心则通过中小企业转贷服务模式为主获得了当地政府部门、金融机构及企业组织的好评，德清县中小企业金融服务中心还被评为2017年浙江省十大服务小微企业优秀项目。华盛达正在逐步构建实体经营与金融资本经营相结合的发展格局。

袁世杰说“湖商”的核心精神是“务实”、是“承担”、是“创新”、是“开拓”；是开放包容、务实创新，是艰苦创业、追求卓越；是以发现价值、实现价值、创造价值为使命。在民营企业界中，新湖商的接班问题引起了社会的高度重视，而对这些企业家的培育任重而道远，必须构建一个健康开放、团结的商业环境，为他们的成长提供一个良好的土壤、文化和氛围。