2018年1月21日，华盛达集团2017年度工作总结会议在杭州华盛达雷迪森广场酒店隆重举行。控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴、副总裁沈国光、副总裁郑毓等集团高层领导出席了本次重要会议，控股集团公司中层及各子公司高层管理人员近90人参加会议。
袁建华董事长亲自担任会议主持，并对会议议题、发言要求等进行了明确。根据议程安排，控股集团下属金控集团、原乡文旅集团、建设集团、华之杰等15家子公司以及控股集团公司六大职能部门负责人首先汇报了各单位2017年工作中取得的成绩、亮点工作、存在问题以及2018年工作计划。
各单位汇报结束后的交流发言是本次会议的重要环节。围绕目前经营管理中存在的主要问题以及改进方向，为完成 2018年目标任务将采取哪些重要举措，企业管理骨干如何进一步做好本职工作这三大议题，超过三分之一的参会人员在会上进行了交流发言，有的对本单位好的经验、做法进行介绍，有的从绩效考核、制度管理、招聘等方面提出了需求和建议，有的向兄弟单位提出了深化合作的邀请。这一环节，集团领导广开言路，发言的管理人员有的放矢、畅所欲言，使整个会议严肃而活泼，讨论气氛更趋热烈。
控股集团总裁袁世杰在会上作了“迈步新征程，创造新业绩，实现又好又快发展”工作报告。袁世杰总裁指出，2017年，面对行业下行压力、成本上涨及激烈的市场竞争等严峻挑战，华盛达集团全体职工不忘初心、凝心聚力、砥砺前行，开创了各项工作的新局面、新跨越。而在接下来的2018年，华盛达集团总体工作思路为：强化休闲旅游产业运营管理，做精标杆项目，打造“原乡”品牌；提升金融产业专业化管理水平，提高风险防范能力，做实中小企业金融服务业务，拓宽资产、基金、定增等业务渠道；效益优先，塑料建材产业调结构；重视自有经营型物业管理品质，多层面做好招商工作；提高建筑产业外接业务量，提升企业市场竞争力；提升商贸产业团队经营能力，增加商贸版块销量；完成新校区搬迁，推进教学质量再上新台阶；全面优化内部管理，提升考核效能，提高团队凝聚力。要求各职能部门及子公司围绕这一思路来明确单位2018年工作目标，确定来年工作方向与重点，并在实际管理工作中贯彻执行。
袁建华董事长随后作了重要发言，首先结合各单位2017年工作中存在的不足，以及管理人员如何紧跟集团转型发展、多元化经营与投资的脚步提出了几项要求。一是要了解华盛达、认同华盛达，融入华盛达。顾大局，讲奉献，守纪律；二、加强制度化建设，完善管理体系。要想实现制度化管理，首先要从领导班子抓起，要制定出一套科学合理、符合实际的规章制度，同时要配套相应的考核机制。全体上下要统一思想，充分认识制度化建设的重要性，真正把各项管理制度建设成为“简单、合适、高效”的制度体系，使我们事事有章可循，工作有标准可依，考核有标准可量化；三、加强学习，努力提高我们管理队伍综合素质。通过制度、专业技术知识学习等多种渠道来提高自身综合能力，把学习成果顺利转化并应用到实际企业生产经营管理中去，充分体现一位领导干部先锋模范作用。
在会议的最后，袁董事长强调，各单位要聚焦年度目标，坚持结果导向。2018年的工作目标、工作重点、工作任务、工作要求已经明确，但关键在于一个“干”字上来。因此控股集团各部门、各子公司（学校）骨干要围绕年度目标任务理顺工作思路，明确工作目标，落实工作抓手，持续精准发力。全体领导干部有争先进位意识、创新破难当意识，敢于担当，勇于作为，谋一件，干一件，成一件，结果导向，数据说话，聚焦目标抓项目、抓落实、抓风控、抓效益，上下同心，凝心聚力，确保完成或超额完成年度各项目标任务而努力。
