华盛达集团组织宣传管理交流培训

为有效提升集团宣传管理水平，6月23日，控股集团公司在集团公司二楼大会议室组织各子公司宣传管理人员开展了宣传管理交流培训。培训由控股集团行政人事部宣传副总经理杨旭红主持，共有控股集团公司及下属各子公司、学校宣传管理人员近30人参加。

本次培训分为四个主要环节进行，首先由杨旭红副总经理就《新媒体创作初阶技能知识》有关内容进行讲解；随后大家共同学习了集团公共管理制度中有关宣传管理相关制度规范，对规范申报流程、落实平台自查、强化宣传考核等方面达成了共识。

培训上，杨旭红副总经理还对华盛达集团2018年下一步宣传管理计划进行了讲解和布置，明确了各子公司宣传平台2018年工作重点及几大宣传平台的主要提升点，同时对集团公司下阶段整体宣传管理工作进行了部署，并明确落实宣传人员的考核工作将实行常态化管理，要求各宣传管理人员明确自身工作职责，重视宣传工作，做好各自公司重要信息传递的“通讯兵”。

最后，各参加培训的人员进行了集中交流发言。交流发言环节气氛热烈，大家畅所欲言，结合各自开展宣传工作中遇到的困难、需要控股集团公司协助解决的事项以及需要兄弟单位通力合作、加强信息转发等方面进行了积极发言。发言中，外语学校、金控集团中小金服部等多家单位还提到了希望由控股集团统一组织，加强与外部媒体的对接，以扩大外宣渠道，增大信息受众范围，以取得更优的宣传效果等需求。

企业宣传管理工作是内建企业文化、外塑企业形象的重要途径。多年来，控股集团公司不断加强宣传队伍建设，通过集团文化展厅、企业网站、华盛达报、厂区宣传窗等途径，宣传公司整体发展战略、生产经营现状、发展动态以及与员工切身相关的信息等；随着网络新媒体的快速发展，集团公司及下属子公司近年来纷纷建立了微信公众号包括订阅号、服务号等平台，宣传媒介更是日益丰富。而在这个信息爆炸、各路平台百家齐鸣的时代，如何提升企业整体宣传效能，从信息传达和品牌塑造上给予企业发展新的助力，已经成为了考验集团宣传管理团队的重要考验。为此，控股集团公司还将不断提高对整体宣传工作的重视，通过制度完善、团队优化、落实考核、加强交流、内外兼修等方式，使公司的宣传工作在信息传播、沟通交流、构建企业文化等方面发挥更加积极的作用，有效提高公司知名度，树立良好的外部形象，在企业与政府社会、客户之间架设一座沟通的桥梁。