建设集团召开2019年工程管理专题会议

3月22日，建设集团召集公司各在建项目的项目经理和工程主管在公司二楼会议室召开2019年工程管理专题会议。会议由建设集团分管安全生产副总经理胡绍明主持，公司总经理郑晓东出席会议，建设集团中高层管理人员、公司质安管理部全体员工参加了此次会议。

会议首先由公司总经理郑晓东对公司2018年度总体经营情况作了通报，感谢各项目部为公司发展作出的贡献。并要求各项目部要不断提高综合管理能力，严格按照公司相关要求，实行华盛达现场标准化管理，为公司创声誉、树形象。要求各项目部要支持公司质安管理部的工作，切实把管理规定落到实处，最大程度减少各种安全、质量事故发生。

随后，公司分管安全副总经理胡总就工程管理向与会各项目经理提出了六项具体要求。一是承接工程业务时要注意风险控制，包括建设单位的资金条件、合同条款、财务管理、施工过程风险控制等；二是做好公司生产经营的风险控制，明确在对各项目部工程管理中公司将以“服务、监督、指导”为宗旨；三是公司将实行质安员入驻项目部制度，所有在建项目实行项目管理责任制，确保各个项目的管理责任到人；四是实行班组、采购合同公司备案制，进度款支付审核制；五是根据《县建设领域农民工工资支付监督管理暂行办法实施细则》明确了公司具体的民工工资支付管理要求；六是公司将全面实行标准化管理，包括合同、方案、过程检查表等内业标准化管理，现场临时设施标准化，以及管理的标准化。

随后，财务管理部周经理建筑业税率变化从建筑公司的角度进行了分析，建议各项目经理在签定合同时，在合同条款中按需约定含税价或不含税价。同时，周经理就财务处理中遇到的发票问题提出了几点要求，建议各项目经理对于在4月1日前的所有材料付款及时取得发票，以争取最大的抵扣税金。

会议最后，公司副总经理姜志国对工程近期监管的动态和建筑市场长期发展与在座各位进行交流讨论，同时对目前各类合同签订中需注意的细节作了补充说明。