培训归来话收获 交流分享促成长 ——《带队之道》培训座谈分享会

为更好巩固和评估参训人员培训学习效果，促使培训成果转化，5月11日，集团组织参加中旭集团《带队之道》培训课程的所有人员进行了培训座谈分享会。由参训人员就本次培训中的收获、感悟，结合工作现状提出改善建议；同时提出个人发展规划和行动计划。分享会在风景秀美、环境舒适的德清华盛达生态农庄举行，控股集团公司董事长袁建华亲自参加本次培训分享会，对与会人员的分享做点评并提管理期望。

▲分享会现场

在分享会现场，各位参训人员结合T型人才结构构成、自我管理、沟通力七大法则等培训课程中所学知识点，从自身岗位职责出发，学以致用，依次分享所学、所感、所悟，分析目前工作存在的不足，学而思、思而行，将培训知识内化输出，将学习理论联系工作实际谈感悟，知行合一促提升。其中促进有效沟通、加强自我管理、提升自我学习能力、提高团队协作等知识点引起了参训人员共鸣。

▲参训人员分享交流环节

▲袁董事长点评并工作要求环节

在听完各参训人员的培训分享后，袁董事长就参训人员的分享感悟逐一做了点评，并相应提出了集团对其个人职业发展的期望。袁董事长指出，中层管理人员是集团发展的中坚力量，是高层与基层之间的桥梁，具有承上启下的关键作用；并强调公司的用人原则是有作为才有地位，鼓励各位坚持以结果为导向，以实际行动做出工作成效，从而来实现自我职业生涯的突破，与公司共同发展。同时袁董事长也指出了目前公司管理团队在责任担当、创新意识、解决问题能力、工作主动性等方面存在一定的不足。

会上，袁董事长就“如何成为一名合格的管理者”提出了几项管理要求。一要加强学习，在加强个人工作能力提高的同时关注综合管理能力的提升；二要坚持原则，以身作则，在为人处世各方面做到公平公正；三要树立威信、勇于担当、敢于担当；四要加强团队建设，促进团队管理规范化。要通过建立明确的管理体系、管理制度，实现制度管人、流程管事；五要充分发挥中坚管理力量的桥梁作用，做好上情下达，及时反馈、及时沟通。

最后，袁董事长要求，大家要围绕集团及公司2019年度工作目标任务，组织各种资源，团结一致，狠抓落实，确保完成甚至超额完成目标任务，不辜负集团给予的期望。