作为实干之年的2019年已过半，华盛达集团紧紧围绕年初下达的2019年度工作目标，各项经营管理工作稳步推进，集团各产业发展趋势持续向好。为更好地部暑集团下半年工作，确保圆满完成全年各项经营指标，集团公司于7月20日在德清华盛达生态农庄组织召开了2019年半年度工作会议。控股集团公司高层、控股集团公司各部门负责人及相关子公司负责人近40人参加会议。会议由控股集团公司总裁袁世杰主持，控股集团董事长袁建华在会上作重要讲话。
会议首先由金控集团、原乡集团等7个子公司负责人，以及控股集团各部门负责人对上半年度目标完成情况、存在问题与不足进行汇报，同时就下阶段全力保障年度目标完成谈具体工作举措。控股集团公司常务副总裁赵月琴、副总裁沈国光结合各自分管工作内容，围绕生产经营、内部管理等方面重点剖析了存在的问题，同时就如何提升自身领导力及团队凝聚力、持续深化量化绩效考核、为企业创收节支等方面工作提出了相关要求。
袁董事长仔细听取各单位的总结报告后指出，在目标管理工作机制全面推进落实下，各公司经营管理工作推进基本到位，大部分公司已基本完成半年度目标分解任务，管理工作有举措、经营业绩有成效，建设集团、杭州华盛达酒店等公司圆满地超目标完成任务，并对全体员工半年来辛勤的付出与收获的成果表示了肯定与赞许，同时结合各单位目标任务完成情况及企业经营管理实际，提出了下半年工作的有关要求。
一是深度聚焦年度目标，紧紧围绕年度目标任务，确保年度目标任务完成或者超额完成。今年是实行总经理负责制的第一年，各单位负责人要从自身出发不断提升自己的沟通协调、组织全揽大局的能力，一切围绕公司发展、创收创利、目标达成开展工作，做好公司及部门内部任务分解，细化内部管理，创新思维与方法。集团公司及各下属子公司职能部门要紧紧围绕生产经营做实做好服务及后勤保障，不断加强提高工作的前瞻性、主动性和及时性。
二是要求各公司、部门负责人不仅要做好本职工作，更为重要的一点是要当好团队带头人。作为各经营管理团队的带头人、当家人，各单位负责人要注重加强学习意识、大局意识、团队意识、目标意识、责任意识等5个意识，同时要积极将个人能力转化为组织能力，充分调动员工积极性、主动性，打造凝聚力高、战斗力和执行力强的团队，全力冲刺年度目标。
三是要进一步完善各项管理制度，全面加强落实绩效管理工作。文化是魂必须正，团队是本必须强，制度是钢必须实。要从上至下建立起良好的制度管理意识，及时健全各项经营管理、绩效考核管理等各项制度，制定的制度一定要遵循简单、适合、高效的原则，做到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情标准化。绩效考核要以结果为导向，坚持低保障、高绩效、多劳多得、多效多得的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力，确保完成年度各项工作目标。
最后袁董事长强调，2019年要用行动来践行目标，用心血捍卫我们的承诺，用成绩来迎接年终的群英会；希望在接下来的半年时间里，集团上下齐头并进、全力以赴，完成或超额完成2019年度目标任务，努力为集团的发展添砖加瓦，作出贡献。
会议最后由袁世杰总裁做总结性发言，要求以结果为导向，提出具体举措、改进不足；以服务为导向，职能部门做好后勤保障工作的同时，充分发挥上传下达的纽带作用；以担当为导向，确保各项工作及时有效开展；以提升自我能力为导向，创新发展思路，多交流多学习，始终保持自我提升。最后，袁总裁要求与会各位高管要积极领会并下达集团董事长讲话精神，希望集团全体员工能将此次会议精神与各自生产经营紧密结合起来，锐意进取、攻坚克难，力争圆满完成年度目标。
