随着建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈，华盛达建设集团加大改革力度，外抓市场、内抓管理，增强企业的竞争能力，重点加强项目管理工作。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作，项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉。
建设集团为切实加强项目管理，执行项目责任人制度，即“责任到人、责任到底”管理模式。公司质安管理部员工对各项目实行分工管理，责任到人。责任人对各自分管的项目，包括对项目资料文件、民工工资、合同执行情况、工程款支付跟踪、质量安全工期管理、竣工后资料收集存档直至保修期间协调等，从开工到竣工所有事项都由专人负责进行跟踪管理。同时，要求质安管理部项目责任人每周固定时间入驻项目部。一方面发挥职能部门监管的作用，及时处理一些问题；另一方面，可及时掌握各项目的动态。
公司还坚持实行周例会、月学习活动、月例会和季度会议等制度。一是执行周例会制度，由分管安全副总经理胡绍明主持，质安管理部全体员工参加，要求各项目责任人对汇报材料形成PPT，对各自分管的项目进行详细汇报，内容包括工期、质量、安全、扬尘治理、民工工资发放等各个方面。通过周例会使公司及时掌握各项目情况，及时处理异常。二是每月进行月学习活动，由质安管理部全体员工参加，对新规范、新技术集中学习，对管控措施、程序进行梳理，以提高质安管理部各项目责任人素质和管控能力。三是每月定期召集各项目主管召开项目情况通报分析会。会议主要内容为总结过去、分析原因，梳理下阶段工作重点和制订防范措施；转达政府监管要求和新的动态、公司要求。要求各项目部主管、安全员参加，缺席或非本人到场进行罚款处理。通过各项目部间、公司与项目部互动，相互取长补短，共同商讨、应对内外部问题，共同提高。四是召开季度会议，召集公司管理层、各项目经理召开公司和项目情况通报分析会，要求各项目部的项目经理和项目总管参加。
通过经营管理部、财务管理部、质安管理部、行政管理部等主要部门通报、分析、讨论、总结，使项目各参与方信息共享，形成共识，总结过去、展望未来，增强信心和企业凝聚力。
同时，公司执行每月定期巡查制度，对各在建项目的质量、安全、进度、扬尘治理、文明施工、项目资料等进行全面检查。由公司分管安全副总经理胡绍明带队，现场检查要求各项目部主要管理人员、安全员、电工陪同。对现场存在的质量、安全、文明施工等方面的问题一一指出的同时，还下达书面通知限期整改。同时对隐患或问题存在较多的项目坚持“回头看”，如未按时整改到位，公司采取罚款、约谈项目经理、暂缓支付工程进度款、将项目经理列入黑名单等一系列措施，有利于及时消除质量、安全隐患，降低经营风险。
项目管理是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。我们将一如既往地加强项目管理工作，提高项目的运作质量。
