合力精耕 展望未来 重新出发 ——华盛达金融控股集团2020年度目标任务动员大会

2020年3月2日，华盛达金融控股集团2020年度目标任务动员大会在杭州华盛达时代中心A座14楼会议室举行。控股集团董事长袁建华、金控集团总裁张志环出席了本次重要会议。金控集团部门负责人及子公司高层，共17人参加会议。

会议由金控集团副总经理王湘飞主持。根据议程安排，首先由金控集团部门负责人及子公司负责人在会上作工作讨论交流，总结2020年一季度的工作成绩及工作难点，同时阐述了各自单位2020年工作计划及重点工作举措。

在听取各部门/子公司负责人汇报后，金控集团总裁张志环对2020年度工作作出具体部署及要求。首先肯定及表扬中小金服和不良资产管理团队的工作，为这次突如其来的疫情提前准备，积极做好工作布局；强调金控集团今年的工作目标，以聚焦业务，强化执行，加强协同这三方面为主旨，一、各业务线夯实现有的基础业务，在风险可控的情况下积极开拓创新业务；二、不良资产管理业务需加快存量资产包的处置进度，提高去化效率，同时加强资源整合，信息共享，全员参与处置，并建立相关奖励机制；三、进行行业横向沟通，加强行业内信息交流，结合外部市场情况，及时掌握第一手信息；四、建立反馈制度，强化执行，做好各项事情的跟踪反馈机制。中后台职能部门在完成各项工作的统计、汇总并及时反馈的基础上，工作重心由事后逐步向事中、事前进行前移，加强事前风险分析，事中过程管控，并强化支持、服务及监管的职责，提升培训体系，加强业务人员专业知识、行业法规以及相关法律知识的学习；在日常管理方面，主要围绕企业文化、高度执行、团队管理三个方面进一步强化，在控股集团发布的行政、人事制度的基础上，结合金控集团的运营情况，制定相应的实施细则；做好企业文化宣导工作，加强员工的执行力，提升团队的凝聚力。

最后，集团董事长袁建华对金控各业务板块提出了要求，中小金服业务作为金控集团很重要的一个业务板块，还需加强管理，完善经营管理制度，做好指导、监督、跟踪等工作，将制度执行情况纳入考核。不良资产板块，目前公司现有的存量资产包压力较大，经济形式整体不容乐观，需树立信心，及时处置，及时回款。用主观的努力排除困难，寻找商机，在完成既定目标进度的同时，风险可控的情况下可争取新资产包，完成我们的整体目标。融资租赁业务，原有存量的债权，对不及时还款且协商不好的债务人应及时起诉。后期可通过银行及政府平台，开拓创新业务。担保业务，在保证风险的前提下寻求新业务，继续做好电力担保、诉讼保全业务。基金管理业务，看准好的项目投资，除德立项目外做好其他股权投资项目退出工作。金控集团，各项管理制度需及时修改、完善、提升，并执行落实到位，逐步实现规范化管理，制度化运营，尤其是优化及制定各业务操作流程和管理制度。风控部门，重点做好本职工作，为每一笔业务做好风险把关；行政人事和财务部门，要做好2019年业绩的审核工作，并制定2020年目标，做好把关工作。

袁建华董事长提出，作为一名合格的管理者，要学习全方位的知识，包括行政人事、财务、法务等知识，加强学习，提升自身综合能力。有大局意识、团队意识、目标意识，带领团队紧紧围绕2020年目标任务，结果导向，实现目标。

本次大会明确了2020年总体发展思路，我们要以坚定的信心，务实的态度，鼓足干劲，创新思维，努力行动，确保完成及超额完成2020年度目标任务，共同创造金控集团发展的新辉煌。