为稳步推动新一年集团行政人事管理各项工作，总结前阶段工作中的成绩与不足，部署2020年行政人事工作，3月28日，集团行政人事口工作会议顺利召开。控股集团公司及下属公司（学校）行政人事口相关岗位人员共近60人参加本次会议。会议由控股集团行政人事部副总经理董玲玲主持，控股集团董事长袁建华出席会议，原乡集团、金控集团、建设集团以及华之杰公司行政人事工作分管副总参加会议。
会议开始后，原乡集团、金控集团、建设集团、华之杰、湖州原乡小镇、杭州酒店等单位分别围绕本单位2019行政人事工作中存在困难与不足，以及2020年工作计划进行了汇报交流。会上控股集团公司行政人事部各副总经理结合实际分管工作中存在的问题向各单位提出了管理要求与指导性意见。
交流讨论环节，大家结合实际工作中遇到的问题和难题，立足问题点进行了现场交流讨论。随后，控股集团行政人事部总经理黄琴丽就2019年集团行政人事工作作总结汇报，对集团行政人事条线制度建设、集团管控及人员团队建设等几项重点工作进行了总结，同时也提出在抓制度落实、职能岗位保障、服务意识、专业技能等方面存在的不足，要求大家反思问题、强化责任。同时黄总对集团行政人事口下阶段重点工作进行布置、下达，要求行政人事口全体员工要紧紧围绕控股集团全年目标任务，齐心协力，团结一心，共克时艰，为公司的稳步发展及年度目标任务的顺利完成，作出不懈的努力。
袁董事长在本次会上作了重要讲话。袁董事长指出，目前新冠肺炎疫情已在全球范围内扩散并对全球经济造成了比较大的影响，国内经济环境也受到了重创，我们集团部分产业的发展受到了相当大的影响。在这样的大背景下，如何应对压力、解决困难，更加有效地发挥行政人事管控效能，确保集团既定目标完成，袁董事长就“创新工作思路、深化行政人事工作”在会上对与会人员提出了相关工作要求。
一要立足组织体系与管理体系建设问题，进一步优化完善体系建设工作。目前我们控股集团三个层级的组织架构体系及各项公共管理制度已明确，接下去各公司（学校）要根据本单位实际，在优化完善生产经营管理实施细则、统一规范相关工作执行标准、深化量化考核机制等方面下好功夫、做好文章，进一步加强和完善系统的管理体系建设。
二要立足公司既定目标导向，进一步加强行政人事口管控职能。行政人事口作为保障服务部门，要从节流着手，合理利用现有人才、设备设施等资源，避免浪费和重复投资；要加强指导、服务、检查工作，建立指导服务在先、监督检查从严的工作标准；要进一步细化绩效管理，加强目标任务分解，做到人人有目标、事事有标准、考核可量化。同时作为行政人事管理者要努力将个人能力转化为组织能力、团队能力。
三要立足工作实际，抓好学习，提升自我。要从工作实际中遇到的问题着手，通过不断学习公司制度以及各方面管理知识并学以致用，注重“从学到做”的转化，做到“应知、应会、应做”，不断提高工作技能，从而更好地满足公司发展的需要。最后，袁董强调并要求，遇到困难要正视问题，树立信心，敢于面对、勇于担当，要始终坚持结果导向，为企业创收、创利，为公司（学校）生产经营发展做好保障工作，从而实现公司与个人职业生涯共发展、共提升。
下午还进行了行政人事等相关制度培训，并组织开展了相关制度应知应会测试。
