为更好地开展2020年财务工作，4月11日，集团2020年财务工作会议在控股集团德清本部三楼培训室顺利召开。会议由控股集团公司总裁助理兼财务部总经理王于芬主持，控股集团公司董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理马秋瑾出席了本次重要会议。集团全体财务人员以及控股集团公司融资管理部、审计监察部共近70人参加。
会议首先由各行业板块财务负责人发言。发言中大家简单汇报了2019年部门工作情况，并结合各自实际工作情况重点阐述过去一年在考核管理、税收筹划、服务意识、制度执行等各方面存在的不足及问题，提出了自我改进意见及要求，同时对本部门2020年的重点工作作了安排汇报。随后，控股集团陈燕芳、长兴原乡傅晓康、江苏原乡王秀泉三位员工分别代表了2019年度财务优秀员工、老员工以及新员工进行了发言。三位员工代表在发言中谈了感想、分享了经验，同时也表达了对公司给予平台提升自我价值的感恩。之后，控股集团财务管理部副总经理朱利平代表控股集团财务管理部就2019年集团财务部门工作情况作了汇报，同时对集团2020年重点财务工作内容进行了布置。
会上，控股集团总裁助理兼融资管理部总经理马秋瑾提到了继续保持融资、财务两部门之间密切配合协作关系，也对有关具体事项作了要求。控股集团审计监察部总经理李瑶琴就审计中发现的财务问题谈了要求及建议。
集团常务副总裁赵月琴在讲话中肯定了会议汇报人员对自身角色的准确定位，同时部署了两项财务重要工作。之后，赵总还结合个人25年财务职业生涯经历就“如何做好一个合格的财务人员”从“精”和“准”两方面做好财务工作向大家提出了要求；并以一个小案例深入浅出地与大家分享了“如何掌控财务人员的尺度”。讲话最后，赵总要求所有财务人员要创新工作思维，充分掌握服务单位生产工艺及上下游客户等信息，更好地为企业生产经营做好服务。
袁建华董事长在本次会上作了重要讲话。董事长首先对本次财务汇报人员的发言做了充分认可，对本次会议质量给予了肯定。
袁董强调，在新时期新形势下财务人员要从核算会计向管理会计转型，必须从高度、深度上进一步拓宽工作内容、规范工作标准，强化财务管理，深化财务工作，并提出了四项具体工作要求。
（一）加强管理意识，完善财务管理体系建设。要认真总结梳理2019年财务工作，发扬优点、改进不足；加强财务管控，完善财务管理制度和管理体系，特别是要提高二级集团财务管理能力，加强对下属子公司的管理指导工作；要加强控股集团财务管理部对子公司的检查力度，及时发现问题、解决问题。
（二）加强服务意识，积极参与生产经营。财务人员要有大局观，以正确的站位和定位为本单位服务；积极主动参与生产经营管理和绩效管理工作，为各项经营决策提供有效正确的数据支持，为企业创收节支、开源节流服务。
（三）创新工作思路，提高工作能力。要适应及满足现代财务管理工作需要，讲原则、讲业绩、讲大局，勤学习、强核算、会管理，做到“应知、应会、应做”，一切以结果为导向。
（四）加强学习，做一名优秀的财务人员。要加强对各类会计专业知识、国家税收政策及集团公共制度等学习，强化自身技能，提升工作能力，更好地满足企业发展需要。
最后，袁董指出，公司的发展离不开所有人员的共同努力。当前受新冠肺炎疫情影响，整个国际国内发展形势极为严峻，对集团部分产业造成了极大影响。困难面前，希望所有财务人员要树立信心、鼓足干劲，做好财务本职工作，为企业发展排忧解难，与企业共度时艰。
