华盛达控股集团举办用工风险防范专题培训

为进一步规范企业用工管理，预防和减少企业劳动争议，降低劳动用工风险，进一步构建和谐劳动用工关系，4月30日上午，华盛达控股集团行政人事部举办了劳动用工风险防范专题培训，此次培训由控股集团行政人事部副总经理董玲玲主持，控股集团行政人事部人事主管刘钇瑶主讲，集团杭州地区子公司HR及其他相关岗位人员参加了培训。

此次培训一是适应公司当前人力资源管理规范化的需要，结合公司管理大提升的要求，努力实现“人在体系中、事在流程里、权在制度下”的目标，在严格制度把控的过程中规避好企业用工风险。二是防范劳动用工风险的需要。

控股集团行政人事部副总经理董玲玲首先向参训人员说明举行“用工风险防范”的意义和目的，随后指出目前集团及各子公司行政人事部关于用工风险防范工作的现状及可能存在的漏洞，并希望大家针对各公司出现的问题结合此次培训做进一步的交流和学习。

本次培训分为七个主题《招聘条件设计的风险及应对》《录用条件的风险及应对》《劳动合同法定条款编制说明》《协商解除劳动合同的法律风险防控》《非过失型解除劳动合同的法律风险防控》《员工安置方案设计的法律风险防控》《劳动仲裁及劳动争议一二庭审》。

刘主管结合自己处理劳动案件的经验，以“用工风险防范”为主题，对招聘条件设计的风险点、确认劳动关系、客观情况发生重大变化、解除劳动合同和调岗等常见疑难点进行剖析，并在互动交流环节和与会人员就解除劳动合同、劳动仲裁一二庭审、日常工作中保留证据思维等问题进行深入探讨。结合社会上企业用工风险的经典案例进行剖析，归纳总结人事工作各模块各个重点要素。培训内容涵括企业招聘面试及招聘风险控制、录用阶段管理及实操风险控制、试用期管理及解除风险控制、劳动合同法条款的争议、劳动合同约定条款的签订技巧、劳动合同解除的各类形式及日常管理中的各类风险防范。

本次培训既梳理了劳动法最新热点问题，又对人事工作中各个环节的风险防范进行了总结，提倡大家在日常人事工作中保留证据思维，严格遵循集团《人事管理制度》、《人事操作手册》，行而有效地开展日常人事管理工作。通过培训，参训人员对人力资源管理中可能涉及的重要劳动用工法律风险事项和相关风险防范的方法措施有了较为全面和深入的了解，对提高各公司在劳动用工法律风险方面的防控能力，有效减少公司管理中的劳动人事风险将起到指导和帮助作用。