7月20日，华盛达控股集团2020年上半年工作会议在德清华盛达生态农庄组织召开。会议回顾总结2020年上半年各公司（学校）经营工作开展情况，研究部暑集团下半年工作，动员集团上下全力以赴完成年度各项经营目标任务。控股集团公司高层、控股集团公司各部门负责人及控股集团下属公司（学校）负责人共计40人参加会议。会议由控股集团公司总裁袁世杰主持，控股集团董事长袁建华作重要讲话。
会议上，华之杰塑料建材、金控集团、原乡集团、建设集团、华盛达学校等部分公司（学校）及控股集团各职能部门负责人围绕2020年度目标任务，汇报上半年度各项经济指标及工作目标完成情况，总结成绩、分析不足，并就下半年全力保障年度目标完成谈具体工作举措。控股集团公司副总裁沈国光结合所分管公司上半年工作开展情况，指出了主观创新意识缺乏、管理责任欠缺等存在的问题，并提出了改进工作方法、提升自身担当等相关要求。教育发展公司副总经理姚国尔、湖州吴兴中小企业总经理钱建萍在交流讨论环节进行了发言。
袁董事长仔细听取各单位及部门的总结报告后，对各汇报发言人员内容予以了肯定，认为汇报发言总结了经验、梳理了问题、提出了改进措施，有内容、有措施，思路清晰、主旨明确。同时袁董事长也直言，今年或将成为公司发展史上最困难的一年，受新冠肺炎疫情影响，集团文旅产业板块业务受到重创，同时国内国际经济形势持续下行，中美贸易摩擦加剧、中印关系紧张等也对公司的各项业务产生了极大影响。但面对复杂多变的经济形势，集团下属部分公司逆势而为，顺利完成目标。金控集团中小金服部、商贸公司等6家公司主动改变工作思路、创新经营模式，超额完成半年度分解目标；华之杰、建设集团、浙江林沃物业、杭州万泽实业等几家公司也通过团队努力顺利完成部分关键经营指标；集团教育产业板块更是喜结硕果，教学质量、招生等各项办学指标均圆满完成，德清学校高中部顺利完成第一届招生，长兴学校在当地赢得了良好的社会口碑。
结合各单位目标任务完成情况及企业经营管理实际，袁董事长对下半年工作提出四项要求：
一要对准目标，组织资源，做好目标管理。各单位责任人要有明确的责任意识、担当意识，聚焦目标，做好目标在各部门、各岗位的分解，整合多方资源、拓宽工作思路、创新工作方法，重举措、抓改进、促提升。坚持结果导向，将结果作为唯一评判标准，带领各自团队一切围绕年度各项经营管理目标开展工作。
二要练好内功，抓好管理，做好制度保障。要进一步完善各项管理制度体系，以更加完善的管理制度体系为一线创收、业务拓展提供更好的制度保障。特别是人员密集型、劳动密集型公司要结合行业特殊性，制定并完善各项经营管理制度。各单位负责人要树立制度管人的管理意识，将管理与创收并举，主导并参与各项经营管理制度的整理及修订，让公司各项业务工作、各个工作岗位有标准，并充分发挥民企考核机制的灵活性，提高员工的工作积极性和创造力。
三要了解市场，拓展市场，做好客户管理。市场是公司发展的风向标。作为企业负责人要有主动了解市场的意识，这不仅包括行业市场的发展变化，也包括政府政策导向的调整。要紧跟市场发展及客户需求，顺势而为，加强客户管理，以好的服务、好的产品为客户创造更高更好的价值，从而实现企业长远发展。
四要加强学习、提升能力、加强自身能力建设。作为各经营管理团队的带头人、当家人，要加强学习，关注国家法律法规政策变化，从所学到所用，以提高自身的组织协调能力和业务能力。要注重对各自团队管理能力的建设，要积极主动将个人能力转化为组织能力，提高团队凝聚力、向心力，从而提升整个组织能力，把组织打造高效的管理团队。
最后，袁董事长希望，与会所有人员聚焦目标、主动出击、克服客观困难，全力以赴完成年度工作目标。
会议最后由袁世杰总裁对本次半年度会议作总结性发言。袁总裁要求与会各位高管要积极领会并下达控股集团董事长讲话精神，希望集团全体员工能将此次会议精神与各自生产经营紧密结合起来，坚定发展信心，为完成甚至超额完成年初制定的全年各项目标任务全力以赴、共克时艰。
