在这国内外疫情严峻的情况下，为更好地分析总结2020年上半年度公司的生产经营情况，及时发现问题，总结经验，研究解决措施，并对2020年下半年工作做好规划和部署，7月13日，华之杰公司召开了2020年上半年度工作总结大会，公司董事长袁世杰、总经理丁凌烨及全体中高层管理人员参加了本次会议。
会议首先由公司各部门负责人对上半年目标完成情况、存在的问题与不足进行了汇报及分析，并对2020年下半年的工作思路及重点工作进行了规划与部署。公司副总经理沈跃儿、总经理助理黄建立围绕公司上半年的经营情况对各自分管的部门进行了详细的总结，特别强调了财务工作及安全生产工作的重要性，表示财务数据代表着公司各项工作的结果，安全生产是企业发展的必要条件之一，抓好安全生产工作就是保效益；同时，就部门负责人提出的相关建议表示肯定，也对各自分管部门下半年的工作提出了具体要求。
在听取各部门工作汇报后，总经理丁凌烨表明了上半年各项工作及利润指标为下半年奠定了很好的基础，也给我们大家鼓舞了信心，对各部门上半年的工作给予了高度的评价，希望下半年大家以这样的氛围和干劲继续往前冲。同时，也指出了各部门存在的一些问题：1、工作计划不够；2、机械化与人力的矛盾日益显现；3、部门问题有待改进、认识错误要端正；4、内部人员管控缺乏。希望各部门认真看待问题，解决问题，而不是隐藏问题。
丁总分析由于今年受疫情影响，整个大环境的不利因素，全面总结了这半年来的工作，客观地分析了工作中存在的问题，并依据今年公司全年目标任务对下半年重点工作作了安排与部署：1、目前我司相关产品已脱颖而出，下半年要根据不同客户的需求全力做好低配产品市场的开发、新兴市场的拓展，为进一步开拓业务做好全方面的配合。2、国内外电商平台要积极体现，根据年初制定的目标要细分，年终业绩要突出。3、销售部门要做好供应商持续收集任务。4、行政人事部要牵头做好公司各项宣传策划工作，全员推广，特别是抖音、快手等目前热门的几个网络宣传平台。5、做好在跟项目的进一步推进工作。6、指标内耗控制任务重，要全力去除内耗，提高效率。
同时，丁总就重点工作对各部门也提出了一定的要求：1、未雨绸缪不松懈，任何计划都要有二手方案。2、客户群体多样化，产品层次分级明显，质量把控要因客而异。3、强调服务的重要性。4、原材料采购的把控，底线思维要守牢，技术要灵活多变。5、硬件设备的优化与创新工作不拖延，安全工作不忽视。6、部门人员及自身功能要拓展，打破限制和格局。7、主、次矛盾要清楚，看大局算大帐。
丁总最后希望,通过这次半年度会议大家认真的作一个总结，不足之处有则改之无则加勉，相信通过华之杰这么一支团队，没有什么困难是难得到我们的，我们要相信自己能全面完成公司年度目标任务。
会议最后由公司董事长袁世杰作重要讲话，袁总指出，今年不管从国家层面、公司层面和个人层面都碰到了很大的困难，特别是新冠肺炎疫情，尽管在这样严峻的形势下，但我们华之杰整个上半年目标完成情况总体来说是比较理想的，也对华之杰整支团队作了肯定。但在肯定的同时也对下半年工作提出了一定的意见和要求：1、部门成本的管控要结合公司大帐来考虑，如何科学合理的去控制成本，要用数据说话。2、部门配合要默契，要群策群力，要有互相帮助的意识，不要计较太多。3、开动脑筋、进一步做好开源节流工作。4、部门及个人的绩效要有序地继续推进。5、在产品上，我们如何的实行一个自我转型，在原有的既定方向下如何进一步的实施下去，提高效率。6、开拓市场。7、强调服务工作，做好预判和沟通。最后，袁总希望华之杰团队下半年更有底气、更有信心、更有准备，把下半年的工作开展好；同时，把上半年存在的问题解决好，而不是停留在原地，用数据来说话，运用算大帐意识，实现年度既定目标。
通过这次半年度工作会议，既对半年来的工作作了全面、客观的总结、剖析了问题与不足，也提出了下半年的工作计划和举措，部署了下半年的重要工作任务，使我们每个人都明确了方向，坚定了信念。希望华之杰全体成员团结一心，共同努力、务实开拓，持续创新，努力完成公司全年目标任务。
