金控集团中小金服管理部召开第四季度工作会议

为应对今年严峻的经济形势和复杂的金融环境，杭州金控集团中小金服管理部日前组织下辖的德清金服、长兴金服、遂昌金服、吴兴金服四家公司，在杭州华盛达集团总部召开了为期两天的工作会议，大家群策群力，力争圆满完成全年目标任务。

会议由中小金服管理部总经理王尧清主持，主要围绕前三季度作工作总结，研究部署年内各项工作：

（1）全年的经营指标预测；

（2）绩效考核各项指标预测：

（3）风险指标当年目标为零的工作措施；

（4）原欠不良年内清收计划和措施；

（5）队伍建设及各项制度的执行情况。

四家公司分别就所在公司的经营状况、目标完成情况、当年“零风险”控制、原欠不良清收措施、队伍建设等工作情况进行了汇报，并就工作中遇到的问题进行了交流探讨。会上王尧清总经理就各公司前三季度工作完成情况给予了充分肯定，指出成绩可喜可贺，成果来之不易；同时也提出要吸取经验教训，确保完成全年目标任务，并对年内各项工作做出了具体要求。

袁建华董事长参加会议并做了重要讲话，他指出，今年是政策多变之年，金融环境复杂、经济形势严峻，但集团中小金服一枝独秀，取得了很好的成绩。在肯定成绩的同时，袁董事长还要求大家要绷紧风险防控的弦，规范经营管理，严谨业务操作，做到程序走到位、手续办到位、过程跟踪到位。其次要合理规避法律风险，根据国家政策变化及时调整经营策略，积极应对发生的问题。三要积极创收，做好业务拓展。因地制宜，立足长远做口碑，做好客户管理、做好市场定位，积极创新产品。四要加强企业管理，完善规章制度，及时发现问题改正问题，大力提升制度执行力。