— 华盛达集团2021年度中高层工作会议
2021年3月7日，华盛达集团2021年度中高层工作会议在杭州华盛达雷迪森广场酒店隆重举行。控股集团公司董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴、副总裁沈国光出席了本次重要会议。华盛达控股集团中高层、控股集团下属各公司（学校）高层近70人参加会议。
会议由控股集团公司总裁袁世杰主持。根据议程安排，建设集团、华之杰等11家单位负责人及集团公司8大职能部门负责人在会上作了汇报发言，总结成绩及亮点工作、剖析存在问题及改进措施，同时阐述了各自单位2021年工作计划及重点工作举措。
会上控股集团公司常务副总裁赵总指出了OA审批及目标考核工作中存在的问题，并向与会管理者提出了要讲大局、讲责任、讲担当，坚持原则、准确定位自身价值、摆正位置等管理要求。
听取各单位汇报后，袁董事长随后作了重要讲话。2020年是极不平凡的一年，因新冠肺炎疫情及中美贸易战等影响，全球经济都遭受了冲击，但在困难面前公司取得了比较满意的成果：文旅板块保持稳中有进、稳中提质；中小金服稳健前行，超额完成全年利润目标；华之杰化危为机，困境中业绩再创新高；建筑板块外拓业务内强机制，业绩稳健增长；教育产业特色办学赢口碑，华盛达教育品牌进一步打响。在肯定成绩的同时，袁董事长也指出了部分公司关键经营指标及工程进度指标完成不理想，原乡项目房产去化离目标相距甚远，在内部管理及管控、团队战斗力及执行力仍有不足等问题。针对问题，袁董事长向与会管理人员提出了，一要发挥自身能力，积极发挥能动性，组织多方资源来确保公司目标任务达成；二在经营管理中仍要加强内控管理，各职能部门同时做好跟踪管理；三要积极发挥好团队带头人的关键性作用，重视员工素质能力的培养，提升团队凝聚力、战斗力；四要进一步明确目标责任，细化目标分解，加强绩效考核管理，进一步提升公司盈利能力，提高集团整体收益；五是集团公司各职能管理部门要进一步发挥好“管控、监督、指导、协调、服务”五项作用。
会上，袁董明确了集团2021年工作指导思想为：加快现有文旅产业项目建设及可售房产销售，提升经营管理能力，确保产业稳步发展；规范金融业务经营，提高风险防范能力，做实中小企业金融服务业务，拓展不良资产业务，稳健租赁、基金、担保业务；效益优先，精细管理，保持塑料建材产业平稳发展；加强自有经营性物业管理，提高物业品质和出租率；加强建筑产业经营与管理，提高市场业务占有量；提高商贸业务营利能力，防范经营风险；确保长兴学校工程及时竣工并投入使用，加快德清高中教学楼等建设，坚持精品教育，打造华盛达教育品牌；加强制度建设与管理，完善目标管理和绩效考核体系，把责任到人落到实处。袁董指出，2021年整个集团计划实现利税5.5亿元，要重点抓好“原乡房产去化、不良资产处置”等关键利润增长点，并强调了“加强制度建设与管理，完善目标管理和绩效考核体系”相关具体工作要求。袁董要求，各公司（学校）要结合实际进一步建立健全或完善各项管理实施细则，逐步形成全体员工都能自觉遵守制度、敬畏规则、履行职责的良好氛围；在目标管理和绩效考核体系建设工作中，首先要讲大局、讲责任、讲担当，二要从企业发展、生存、竞争需要的角度去考虑，三要考虑方向性、可行性、计划性等情况，确保制订的年度工作目标导向明确、主题突出、内容清晰、科学合理、可量化考核。考核执行过程中要坚持目标管理和结果导向，将团队指标与个人指标考核直接挂钩，把组织目标与个人目标合二为一，真正做到奖勤罚懒，奖罚分明，多劳多得，多效多得，充分调动员工积极性和创造性。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。新的一年充满挑战又蕴藏机遇，新的征程呼唤新的作为，我们要准确研判形势、坚定发展信心、紧紧围绕年度工作指导思想和目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，要强化大局意识、奉献意识、责任意识、担当意识、实干意识，上下一心、凝聚合力、攻坚克难，推动集团稳健发展，以更加优异的成绩向华盛达集团成立30周年献礼。
