为稳步推动新一年集团行政人事管理各项工作，总结前阶段工作中的成绩与不足，部署2021年行政人事工作，3月27日，华盛达控股集团行政人事口工作会议顺利召开。会议由控股集团行政人事部副总经理董玲玲主持，控股集团董事长袁建华出席会议。控股集团公司及下属公司（学校）行政人事口相关岗位人员共近50人参加本次会议。
会议开始后，华之杰、建设集团、湖州原乡小镇、杭州酒店、德清学校、德清中小企业等6家单位分别围绕公司2020年行政人事工作及存在困难与不足，以及2021年工作计划进行了汇报交流。会上控股集团公司行政人事部各副总经理结合各自分管工作中存在的问题向各单位提出了管理要求与指导性意见。
交流讨论环节，大家结合实际工作中遇到的问题、难题，就OA人事管理操作模块、合同审批流程规范、酒店易耗品资源共享等方面提出了改善建议，同时结合部分提出问题点进行了现场交流讨论。随后，控股集团行政人事部总经理黄琴丽就2020年集团行政人事工作作总结汇报，总结了加强集团行政人事制度建设、提高集团管控力度及优化部门人员结构等几项重点工作，同时也指出了在抓制度落实、管控及服务意识、沟通协调等方面存在的不足，提出了加强制度学习及管控、提升行政人事工作标准化等工作要求；并就集团行政人事口下阶段重点工作进行布置、下达，要求行政人事口全体员工要齐心协力，开拓进取，以服务为导向，不断提升工作效率和工作质量，为全面完成集团全年目标任务，为公司的进一步发展作出不懈努力。
袁董事长在本次会上作了重要讲话。袁董事长指出，2020年受新冠肺炎疫情及中美贸易战等影响，全球经济都遭受了冲击，但在困难面前集团取得了比较满意的成果，行政人事口作为后勤服务部门也发挥了积极作用。结合全年集团行政人事管理工作开展情况，董事长同时指出了“学习意识不强、缺乏业务知识水平；工作责任心不强、缺乏敬业精神；管理能力不强，缺乏工作能力”等三方面不足。
讲话中，袁董事长强调，集团2021年总体工作指导思想已明确，要做好各项目标任务自上而下的分解，严格执行相关绩效考核管理，并就“加强制度建设与管理，完善目标管理和绩效考核体系”在会上向与会人员提出了具体工作要求。一要加强学习、提高业务知识；二要加强大局观念，提高责任担当意识；三要提升服务意识，提高管理工作水平；四要做好本职工作，积极发挥岗位作用。全体员工要明确责任分工，在各自工作岗位上做到应知、应会、应做、应成，不断提高业务技能，从而更好地满足公司发展的需要；全体要上下一致，全力以赴，确保全面完成全年各项目标任务。
下午还进行了行政人事相关制度培训，并组织开展了相关制度应知应会测试。
