4月17日，集团2021年财务工作会议在控股集团德清本部三楼会议室召开。会议由控股集团公司总裁助理王于芬主持，集团各公司（学校）全体财务人员以及控股集团公司融资管理部、审计监察部共近70人参加会议。控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、董事长助理袁世英、总裁助理马秋瑾出席了本次重要会议。
会议首先传达了集团2021年工作指导思想，并在会上宣读了2020年度集团年度优秀表彰文件，号召全体人员学习先进、争当先进、赶超先进。
随后华之杰、金控集团、建设集团、湖州原乡小镇、杭州酒店、华盛达石化等6家单位财务负责人分别围绕公司2020年部门财务管理工作做总结发言，重点阐述工作中存在的问题，针对存在问题提出了改进措施，并结合现状对2021年的工作计划作了简要汇报。会议议程中还安排了4位员工代表作了分享交流。交流中，员工代表围绕个人在集团各公司的成长历程进行分享，表达了对公司及领导给予提携支持的感恩，并明确表态今后将尽心尽力、竭尽所能为公司稳步发展和做大做强做出自己应有的贡献。
会上控股集团公司财务管理部副总经理朱利平就控股集团财务工作做简单工作总结汇报，并就2021年财务主要工作进行布置；控股集团公司总裁助理兼融资管理部总经理马秋瑾及审计监察管理部总经理李瑶琴分别针对平时业务上涉及的财务工作提出了建议及要求。
在听完各与会人员汇报及个人成长经历分享后，集团常务副总裁赵月琴在讲话中着重强调了集团的用人理念“有作为就有地位”，并鼓励大家加强借鉴学习，实现资源共享，借助集团这个大平台努力提升自己，发挥自我；同时就“如何成为一名优秀的财务人员”与各与会人员进行了分享，并提出了“首要做一个安稳、踏实、勤勉的人；二要严格遵守各项制度，按规章办事；三要注重职业道德和个人修养；四要精准做核算分析，为经营决策提供依据；五要做好事前预测、事中控制、事后监督”等五项岗位要求，要求全体财务人员提高主动参与生产经营的意识，在做好各项常态工作的同时，努力向管理型会计转型。赵总同时强调了2021年集团财务管理重点工作，并对重要工作内容、责任人、完成时间节点等提出了明确工作要求。
袁建华董事长在本次会上作重要讲话。袁董事长首先肯定了财务、审计、融资等管理部门在过去一年中各项工作，肯定了各部门为集团各产业的发展做出的贡献，但同时也指出了财务人员专业技能与公司发展需求还存在一定差距。本次讲话中，袁董事长重点提出了三项工作要求。一要围绕集团2021年工作指导思想及各公司年度目标任务这两个中心，积极发挥财务作用为公司发展服务；二要积极适应集团“集约化、扁平化、专业化、标准化”总的管理体系变化，学习集团各项公共管理制度，并做好财务层面的执行与监督；三要积极发挥好“管控、监督、指导、协调、服务”作用，深入到生产经营各个环节，做好上下协调、横向沟通。讲话最后，袁董事长要求，全体财务人员要加强学习、提升工作能力；加强大局观念，提高责任担当意识；增强服务意识，提高集团财务管理工作水平。
下午会议组织了集团公共制度的培训与学习，并就集团公共制度及财税政策进行了书面测试，同时围绕各单位2021年财务预期数据进行了专题讨论。
本次会议分析了财务工作中的问题与不足，部署了集团年度各项财务工作，明确了财务工作方向和重点。公司全体财务人员要结合会议明确的下阶段财务工作重点，做细做实各项工作，充分发挥财务管理在生产经营中的作用，为集团全面完成年度目标任务及发展壮大做出积极贡献。
