为更好地推进财务工作的开展，布置后期工作重点，9月11日-12日，由控股集团财务管理部组织召开了华盛达集团财务工作部署及专项工作讨论会议。控股集团公司分管领导及下属各公司财务经理及主办会计参加，控股集团董事长出席工作部署会议并作重要讲话。
专项工作讨论会议在德清华盛达生态农庄举行。讨论会按照集团各公司所处产业板块，结合行业财务专项工作分组分别进行。讨论组由常务副总裁赵月琴、集团财务管理部带头，财务经理协助，主办会计参与，围绕各公司经营状况、利润指标预测、土增税清算等问题展开讨论。讨论过程中，参与人员各抒己见、表达各自见解，互相交流并分享工作经验。最后对各讨论小组提出的各问题由控股集团财务分别进行交流答复，一些重要性问题待汇总上报控股集团董事长后另行回复。本次讨论会主题明确，不仅是一次工作经验的交流，更是一次明确后期工作方向的会议。
次日举行的财务工作部署会议由控股集团总裁助理王于芬主持。会议首先由控股集团财务管理部副总经理朱利平就财务工作日常管理规范，对各财务经理管理职责、财务人员工作职责提相关要求，同时部署集团后期各项实质性财务工作。控股集团公司总裁助理兼融资管理部总经理马秋瑾及审计监察管理部总经理李瑶琴分别结合平时工作交集提出了建议及要求。
常务副总裁赵月琴在讲话中首先对杭州万泽郑名亮、红安房产姚建春、浙江房产戴萍等财务人员在公司土增税清算、公司注销等工作中付出的努力表示肯定与赞赏；对江苏原乡王秀泉、华之杰沈跃儿、杭州酒店徐慧等三位主动参与经营及行政管理、专业能力等各项表现较好的财务人员予以表扬；对融资管理部、审计监察部与各公司财务管理部加强内部沟通协调提了工作要求；同时对下半年各项财务重点工作相关时间节点及工作要求做了重申；并围绕“把华盛达当做家、把职业当做事业”，就忠诚度及个人工作态度对全体财务人员提工作要求。
袁建华董事长在本次会上作重要讲话。袁董事长首先对今年以来财务总体工作表示满意，并针对此次参会主体，就各公司主办会计、财务负责人“如何做好本职工作”重点提出了四项工作要求。一要做“爱学习、会学习”的复合型人才。要加强学习的主动性，拓宽知识面维度，提升自身职业素养。二要做“懂财务、会核算”的财务工作者。要立足本职岗位力所能力、尽心尽责地做好财务工作，当好企业内当家。三要做“懂经营、会管理”的管理工作者。要深入生产经营各环节，积极发挥好财务管控、监督职能，为经营决策提供精准的财务依据，当好企业参谋。四要做“忠诚企业、爱岗奉献”的华盛达人。要牢固树立主人翁意识，树立公司大局观，一切以公司利益为重，增强责任担当。
会议最后邀请了德清县税务局领导作税收政策宣讲培训。培训由新市税务分局所章洪根老师主讲。结合集团产业情况，章老师就原乡文旅企业及建筑企业等行业的最新税收政策做了针对性的详细解读。培训中同时进行了互动交流。
