为更好地开展财务工作，4月29日，华盛达控股集团2023年财务工作会议在控股集团德清本部三楼培训室顺利召开。会议由控股集团公司总裁助理兼财务管理部总经理王于芬主持；控股集团公司董事长袁建华、常务副总裁赵月琴出席了本次会议；集团各子公司财务人员共近六十人参加。
会议首先由七位具备代表性的财务人员做交流发言。江苏原乡副总经理王秀泉、华之杰副总经理沈跃儿就深入生产经营和严把审核关两方面进行了分享交流；湖州原乡小镇财务经理戴萍分享了如何爱岗敬业、如何以高度责任感完成土增清算工作；德清学校会计李玲玲分享了自己通过自身努力以及集团给予的信任，个人在华盛达从一名出纳到会计的成长经历；德清中小金服会计李小芬分享了自己作为一名会计人员秉承客观公正、不偏不倚的良好财务素质；长兴金服出纳陈蕾对有效提高资金利用率、严控公司资金成本方面做了具体分享；控股集团公司出纳俞春芳分享了如何做到平凡岗位也会有不平凡贡献。交流环节发言代表无私分享，为大家树立了学习的榜样、指明了努力的方向。
会上控股集团公司财务管理部副总经理朱利平就控股集团2022年的重点财务工作做了简要汇报，并对2023年财务主要工作进行布置；财务管理部总经理王于芬对出纳人员提出了7点针对性工作要求；审计监察管理部总经理李瑶琴结合日常审计监察工作，指出了财务工作存在的问题，同时就相关问题提出了改善建议及要求。
控股集团常务副总裁赵月琴在讲话中肯定了上一年各项财务工作按计划圆满完成，对大家2022年辛勤付出表示感谢，同时也深刻地指出了财务团队在主观能动性、结果导向意识、客观意识、大局意识、业务及学习能力等各方面存在的问题，并提出了提高财务岗位自我站位、增强忠诚度、加强责任担当意识及生产经营服务意识等相关工作要求。
袁建华董事长在本次会上作了重要讲话。董事长首先对会上七位代表的发言予以充分认可，对上一年财务整体工作表示满意；并围绕“如何通过自身努力，发挥财务在生产经营与公司发展发挥应有的作用”提出了四点工作要求。一要加强学习，提升自身履职能力。要以公司利益为第一要务，加强责任意识；要坚持不断学习，围绕生产经营在提升业务能力的同时，加强税务、法务、集团制度等各方面的学习；同时增强财务科学管理，注重工作效率、工作成效及工作质量的提升。二要积极参与生产经营，充分发挥财务作用。要深入到公司业务实际中去，深入到生产经营过程中去，要从财务专业的角度发现问题、提出问题、解决问题并提供专业意见，做深做透财务管理这篇大文章，真正体现管理能力。三要加强目标管理，落实好绩效考核。科学准确的财务数据才能为经营团队决策提供有利的基础与保障。各财务人员要定好位、站对位，要始终以集团、以公司利益为基本立场，加强经营数据积累与分析，做好测算与分析，加强生产经营过程控制，为各项决策与考核提供公平、公正、准确的财务数据。四要加强集团管控，做好财务管理。财务管控是集团管控工作的重要组成部分，要进一步深化对各公司财务工作的管控及双重领导，与此同时，控股集团公司财务管理部门要加强财务管理等涉及生产经营多方面的监督与指导，同时要提升为生产经营服务的意识与能力，为各公司资金及财务业务处理提供支持。
本次会议总结了集团年度财务工作的经验，分析改进不足。公司全体财务人员要深刻领悟本次会议主要精神，在各自岗位会发挥更大的作用，与公司共发展共成长。
