——向质量要效益 以亩产论英雄
近日,浙江华之杰塑料建材有限公司接到喜讯,经浙江省质量奖审定委员会审定,华之杰荣获2007年浙江省质量奖,成为德清县获此殊荣的首家企业。
浙江省质量奖审定委员会办公室组织专家评审组,依据GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》,对华之杰公司进行了资格审查、现场评审、用户满意度测评和综合评价,并认定华之杰公司在发展战略、顾客与市场、产品研发能力及测量分析改进等七个方面具有较强的优势。
华之杰的目标是“创中国名牌、铸一流企业”。要达到这一目标,要做的是怎么样进一步确认和提升华之杰的优势,找出不足,使企业更快更有效地发展,使企业的管理水平更加卓越,从而实现华之杰的战略目标。“而《卓越绩效评价准则》国家标准正好提供了这样一个模式,这是申报质量奖的初衷。”总工程师牛建华介绍说。
早在2007年6月23日,华之杰公司召开了中高层参加的争创质量奖专题会议,确定申报浙江省质量奖。董事长袁建华任创奖领导小组组长。成立自评报告撰写小组,组长为总工程师牛建华。一星期后的6月29号,公司召开了争创浙江省质量奖动员大会,大会特邀了省质协姚会长出席,董事长作了重要讲话。会后省质协学术委员会副主任给到会的全体员工做了GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准的培训,使到会的全体员工初步认识申报质量奖的意义。
去年下半年,由董事长袁建华带队,公司骨干员工和中高层参加的“打造质量奖”参观学习团来到新昌,参观了2006年国家质量奖获得企业“万丰奥特”。做对比、找差距,给到场的每一位员工一份精神上的触动。他们深深地被万丰奥特公司对质量精益求精、向质量求效益,提高单位面积产量的先进做法吸引了。深受震动的华之杰人发誓回来后一定要在追求效率、提高质量上下苦功、抓实干。
创奖动员会上董事长总经理袁建华说了句狠话:把争创质量奖的过程看作是提升品牌价值的过程!提升经营绩效的过程!提升管理水平的过程!不断持续改进的过程!优秀走向卓越的过程!
如今华之杰企业的发展之路越走越宽广:产品正源源不断地向外输出,在国际市场上供不应求;在质量与技术创新上,浙江华之杰塑料建材有限公司已经参与了由中国建筑金属结构协会牵头编制的《建筑门、窗用未增塑聚氯乙烯(PVC-U)彩色型材》和《未增塑聚氯乙烯(PVC-U)塑料栅栏》两项行业标准,这标志着华之杰在国内同行中可以保持“技术领跑者”的地位,在行业中的地位日趋凸现。
链接:GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则》参照了世界上最有影响的三大质量奖,重点参考了最有影响力和代表性的“美国波多里奇国家质量奖”评价条款和内容,要求评选企业树立最新的管理理念,以先进的评价体系为标准,以世界一流企业为目标,不断提升管理水平,改进经营质量。整个标准体系分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七个方面,涵盖了企业运营的各个方面,构筑企业的全面质量管理体系。
作者:记者 朱宇飞 通讯员 洪杰仔 编辑:沈海萍