敢于执行 敢于挑战 敢于负责

 ——华盛达集团积极引进西点培训模式

8月15日下午，华盛达集团人力资源部组织集团及所属子公司的领导、部分员工在华盛达宾馆五楼会议中心参加了“中国式企业西点训练营——组织执行力”培训。主讲由深圳中旭企管专家讲师田一岚老师担任。

培训围绕执行的三个层面——执行企业的策略目标，执行企业的制度，执行企业的文化进行展开。田一岚讲师结合华盛达集团目前的运作情况，把企业关注的执行力问题与企业整体运行、员工队伍建设联系起来，揭示员工素质、企业制度及其组织执行力之间的内在关系。她建议企业必须打造学习型组织，以战略的高度，用人力资源规划和企业相关制度，保障员工在工作过程中获得不断提升，逐步达到训练有素的效果。

“什么样的思想造就什么样的人生”。美国NBA著名球星乔丹刚开始也只是一个年薪30万美元的板凳球员，但他知道一切在于自己，每天不断地训练提高，而不是像其他人那样把时间花在埋怨教练的安排上面，众所周知，最后乔丹终于成为一个年薪3300万美元的著名球星。这就说明我们要百分之一百地对自己对他人负起责任，不论在任何时候做什么事，都需要一个认真负责的态度，敢于挑战，敢于负责。就如东莞一个企业老总所说的，迁就等于放弃，要求才是真爱。最后田一岚讲师在大屏幕上打出三句话：一支军队要敢于亮剑，一个企业要敢于挑战，一名员工要敢于负责。

企业对员工进行岗位培训是企业文化之一，目的是使员工具备岗位胜任素质，而岗位培训必须从基础抓起。