华盛达建筑公司坚决落实“周例会”制度

今年是华盛达集团公司的“制度管理执行年”，华盛达建筑公司根据集团公司颁布的《管理制度》总体要求，从今年10月起，实行“周例会”制度，例会原则上定于每周六上午。地点一般设在工地现场，参加人员为公司中层以上管理人员和自营工程的项目负责人，如因工作需要，也可扩大参加人员的范围。

例会首先是所有与会人员交流上周完成的工作和下周的工作打算，以及需要公司解决的问题，并填写每周情况交流记录表。公司工程部、经营部、分管副总小结上周工作，提出下周工作要求，主持全面工作的副总经理传达、贯彻、建议行政主管部门的相关会议材料，并提出工作重点。集团公司分管副总裁对周例会也很重视，每次都亲自参加，并提出许多可操作的指导性意见。

例会制度的落实，有利于公司上下沟通，左右交流。通过回顾上周工作，明确下周工作重点起了一个梳理促进作用。例会制度因地制宜，不拘形式，短小精悍，灵活安排，注重实效，是一个适应建筑企业管理特点的好形式。