一、加强领导，提高认识，强化管理。
成立了由总经理全面负责的“安全生产月”活动领导小组，建立监督、监管体系，制定相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理，让广大职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，并实现从“认识”到“高度警惕”的思想转变，形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。
二、开展各项具体活动，提高安全意识，增强应急能力。
一是开展“树标杆，学标杆”活动。确定曼城项目为安全生产、文明施工标杆工程，争创安全质量标准化工地，以点带面，逐步推进；二是开展安全生产月自查活动。对所有在建项目进行以“防范高处坠落、脚手架、起重机械、深基坑和高达支模架”等为重点的隐患排查，检查不漏死角，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制；三是开展应急预案演练。6月中旬参加了县建设局开展的建筑施工消防应急救援预案演练活动，各项目部也纷纷开展不同事故类别的应急救援演练。
三、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识。
安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。为了进一步巩固和深化安全生产月活动，公司组织全体员工参与了由华盛达控股集团开展的安全生产及现场救护培训；组织安全负责人、安全员参与2013年浙江省建筑施工安全标准化管理和安全管理台账培训班的学习，将安全标准化管理和安全管理台账相关规定和要求贯彻落实到各项目部、各班组、一线作业人员；要求新进场职工必须参加三级安全教育，并进行书面考试，考试合格方准上岗；狠抓现场安全宣传教育，利用宣传栏、标语做好安全宣传的同时，设置了标准警示牌；加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质；组织一级建造师，专业技术人员，取送样员参加市培训中心的继续教育。
四、建立健全各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。
公司以安全生产月活动为契机，根据工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行；同时对薄弱环节进行整治，重新编制《消防用电施工方案》，使员工在工作中有章可循。另外，还开展了主要操作班组安全员管理试点工作，落实曼城项目实施泥工、木工、钢筋工三个班组《安全员管理制度》工作，分解落实工作责任，建立健全工作制度，细化落实工作措施。
通过本次安全生产月活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的效果。公司也将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到“以月促年，全年无事故”的目标，使各项任务顺利完成。
