贯彻集团会议精神，落实下半年工作举措

为切实贯彻控股集团半年度工作会议精神，确保公司2013年年度目标任务的顺利完成，杭州华盛达房地产开发有限公司于2013年7月19日下午，在公司3楼会议室召开了全体员工参加的半年度工作会议，控股集团章永康副总裁、行政人事部黄琴丽总经理参加了本次会议。会议由范丽萍副总经理主持，沈国光总经理代表公司传达了控股集团半年度会议精神，总结了上半年工作，部署了下半年任务，同时提出相关要求，控股集团章总代表集团对公司工作作了重要讲话。

会议首先由公司责任书签订部门负责人认真总结了上半年目标责任完成情况，深入分析了上半年取得的经验和教训，同时对照集团和公司下达的年度目标任务，重新调整和编排下半年的工作计划，并汇报了加强管理的新举措。为贯彻控股集团会议精神，完成年度目标，公司上下高度重视，会前部署召开了总经理办公会议、各项目部工作会议、阅城项目专题会议、盛丰铭座项目验收工作会议等一系列筹备会议，落实、部署下一步工作，相关部门负责人准备工作充分，下半年工作计划编排基本合理，加强和完善管理的手段具有针对性，提出的举措切实可行，为公司完成年度目标任务奠定了良好的基础。沈总表示，杭州房产公司要认真学习和贯彻落实控股集团会议精神，结合公司实际，总结经验，查找不足，采取扎实有效措施，咬定目标，奋力拼搏，确保目标任务顺利完成。

对于杭州房产公司下半年工作目标和任务，沈总指出，各在建项目内部管控要加强，对工期、质量、成本要进行严格的管控，充分运用经济杠杆管理施工单位，同时不断完善和创新管理手段和方法，加强公司内部的沟通和协调，提升服务意识，提高办事效率。二线部门要改进工作作风，牢固树立为一线服务的工作宗旨，全力配合，共同完成公司年度目标任务。

会议最后由章永康副总裁代表控股集团对杭州房产公司提出要求和希望。章总指出，目标责任管理是集团一个新的管理模式，集团年初、半年度会议紧紧围绕目标展开，年终考评也以此为主要依据，这是集团今年工作的主线。杭州房产公司贯彻控股集团半年度会议精神态度坚决、行动迅速，分析认真、措施得力，上半年工作计划、检查督办是规范的，扁平化管理和对施工单位考核的探索是有效和成功的，持续完善和提高后一定能取得成绩，为集团项目管控提供成功的经验和案例。下半年杭州房产公司只要切实贯彻控股集团半年度工作会议精神，认真总结上半年成功的经验，认真分析存在的不足，抓住去库存化和工程进度两个工作重点，进一步完善和创新管理举措，狠抓责任和落实，变压力为动力，同时进一步明确工作任务，加倍努力，咬定目标，奋力拼搏，一定能全面完成全年的工作目标和任务。