华盛达集团召开财务工作会议

4月16日，华盛达集团财务工作会议在控股集团三楼培训室召开。本次会议由控股集团财务部副总经理王于芬主持，华盛达集团全体财务人员，控股集团融资管理部、审计监察部、行政人事部等相关部门人员共计50余人参加会议；控股集团董事长袁建华、常务副总裁赵月琴、总裁助理袁世英出席了本次重要会议。



本次财务工作会议主要围绕2015年度财务工作问题总结、2016年主要工作任务布置、新修订版《财务管理制度》及营改增政策学习贯彻等内容展开，梳理和解决财务实际操作过程的问题，深化集团管理制度及国家税务政策调整执行和落实，规范日常财务操作，提升集团财务管理水平。

会议上，集团下属华之杰、建设集团等6个子公司财务负责人简要汇报了各公司财务工作开展情况，重点总结了工作中存在的不足及下一步财务工作计划安排。控股集团财务管理部副总经理王于芬、朱利平分别就控股集团财务管理部2015年财务工作进行了总结，对2016年主要财务工作进行了简单布置，简要说明了集团新版财务管理制度修订情况及需注意事项，同时强调“营改增”将是下阶段各财务部特别是房产、建设等产业财务部的工作重心，要求各财务人员牢牢掌握税务政策调整事项，积极做好“营改增”工作。控股集团财务部总经理助理卢一宁在会上分享了营改增政策的主要学习内容与要点。同时，会议还邀请了2015年度控股集团先进集体及优秀员工代表进行工作思路和个人感悟分享，激励在座人员积极学先进、学典型，以促进自身成长。控股集团审计监察部及行政人事部有关人员也在会上进行了交流发言。

听完与会人员的发言后，控股集团副总裁赵月琴表示，2015年，华盛达集团全体财务人员在部门负责人的领导下，以高度的责任心、敬业心和忠诚度，坚守岗位，积极配合税务部门的检查，适应集团的经营战略调整，取得了优秀的成绩。在会上，赵总就华盛达集团主要发展历程中的重要节点进行了简要回顾，并对全体财务人员提出了工作要求：一、注重财务团队建设。中层干部要各司其职，充分履行部门和岗位职责，加强人才梯队的培育，提升整个财务团队的综合素质，提升团队凝聚力和战斗力；二、加强学习，用知识武装自己。要积极了解各类政策的出台，适应集团发展战略及产业结构的调整，学习会计制度和财务核算知识，同时还应学习并消化行业相关上下游企业适用的税收政策等；三、强调深化“全员营销”意识，积极参与集团下属房产项目及金融产品的推广工作。

控股集团董事长袁建华在会上做了重要讲话，充分肯定了财务团队为华盛达集团的经营管理及发展壮大作出的卓越奉献，同时向全体财务人员提出了四项工作要求。一是再次强调要加强学习，适应集团新形势、新发展的需要。要求全体财务人员适应外部环境和国家政策的变化调整，紧密结合集团产业结构调整和集团新产业做好税务筹划，紧跟政策及产业形势变化，提高自身业务能力。二要严格财务管理，加强集团管控。控股集团财务部要加强资金管控，提高资金利用率，监督子公司的生产经营及成本管理，加强指导、监督；各子公司财务部应在控股集团财务部及各子公司双重领导下，做好“上情下达、下情上传”。三要加强主动服务意识，积极参与生产管理，为生产经营服务，从财务管理角度为经营决策层提供建议；四要加强与融资管理部、审计监察部的配合，及时、准确地为融资管理部提供财务资料，同时配合审计监察部审计工作，在审计工作中及时发现问题、解决问题，从管理制度、操作规范及操作流程等方面改进提升财务工作。最后，袁董高度肯定了集团财务团队对公司的忠诚度、敬业心及责任心，并希望全体财务人员再接再励，在华盛达集团这个平台上发展成长，为集团新的发展做出更大的贡献。