华盛达建设集团召开半年度工作会议

本次会议的主要内容是总结建设集团上半年取得的成绩与存在的不足，安排部署下半年工作重点。会上，建设集团领导班子成员就上半年主要完成的工作和下半年计划作了全面的汇报，并对工作中存在的问题进行了归纳分析，提出了改进建议；常务副总潘健健作了发言。潘总对上半年的各项工作表示了充分的肯定，指出了上半年工作存在的一些不足，尤其指出在工作效率、工程管理（包括进度控制、施工方案的选择）等方面要加强，同时潘总还要求与会人员深刻领会控股集团半年度工作会议精神，结合工作实际，咬定目标奋力拼搏，确保目标任务完成。

会上，袁世杰总裁针对建设集团上半年的工作完成情况，对下一阶段的工作重点作了布置和安排。袁总强调：一是成本与进度方面，要增强员工的勤俭节约和主人翁意识，要贯彻优化图纸是节约建设成本的一个重要途径的理念，将图纸会审工作作为重中之重，多花时间和精力在图纸审核上，提出合理化建议；二是合同管理、制度执行方面，要健全合同台账，及时存档，在合同履行尤其是款项支付方面一定要严格根据合同条款执行，同时各部门要加强日常管理和制度的执行力度，如OA使用、资料传递等工作要进一步完善；三是绩效考核方面，在提交工作计划时要进一步细化，分管领导对绩效考核的评定也要尽可能明确、详细，使考核工作充分发挥出奖勤罚懒的作用。

通过此次会议，对规范公司的管理工作，提高领导班子的管理水平，激发员工的创新意识、竞争意识，明确工作责任、强化目标管理起到了良好的推动作用。建设集团将充分贯彻华盛达控股集团半年度工作会议的精神，加大管理力度，将完成各项目标任务放在第一位，深入扎实、坚持不懈地抓下去，抓出特色、抓出成效，以确保下半年各项工作的有效开展。