狠抓落实、继续推进，确保完成全年工作目标

——浙江华盛达房产召开半年度工作会议

继华盛达控股集团半年度工作会议召开之后，7月17日，浙江华盛达房产半年度工作会议在控股集团二楼大会议室顺利召开，会议由总经理袁世杰主持，公司各部门及项目负责人参加了会议。

会上，袁总对华盛达控股集团半年度工作会议精神进行了传达。随后，各部门分别就上半年度目标任务完成情况进行了汇报，对存在的问题进行了分析并对下半年工作提出了改进措施。在听取完各部门负责人的汇报后，袁总对各部门上半年的工作表示肯定，但同时也指出了存在的问题。他指出，上半年在控股集团的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各项工作的开展取得了一定的成绩，项目施工过程中工程质量、安全把控严格，实现了零安全事故的目标。但是，由于受外界因素影响、制订的目标不够合理等客观因素以及内部员工缺乏主动性、执行力不够强等主观因素的影响，导致一些目标任务没有完成，需下半年继续努力改进和完成。

对照年初制定的目标，袁总还对下半年的工作作了安排和重点部署，并提出了改进意见。他强调：一是在项目施工过程中需严格控制成本，避免返工带来公司损失。丰桥项目要并保证资金回笼的及时性。二是要加强销售管理，改善销售状态，进一步加强各项目的策划推广，努力拓宽销售途径以促进销售业绩的提升。三是要加强制度执行情况的检查。包括纪律检查，办公环境、仪装检查、资料传递情况以及OA系统使用情况的检查等。四是要进一步完善绩效考核制度，对月度计划上报工作进行调整，尽可能量化全部重点工作内容。

此次会议的召开，不仅对过去进行了总结，同时对未来进行了展望；不仅使公司上下齐心协力、团结一致，而且对广大员工具有明显的激励促进作用，使其更加明确自身的工作职责和肩负的责任。公司上下将以此次会议精神为抓手，群策群力，狠抓落实，继续推进，奋力完成全年度目标任务。