强营销，去库存，强内控，抓落实

——浙江房产、建设集团联合召开半年度工作会议

7月25日，浙江房产、建设集团在控股集团公司三楼培训室联合召开了2015年上半年度工作会议。控股集团公司总裁袁世杰以及浙江华盛达房产、浙江华盛达建设集团、中远汽车全体员工参加了本次会议，中远汽车公司总经理邬瑞敏主持会议。

会上，各公司部分中高层管理人员分别作了代表性发言，重点围绕2015年上半年度本部门工作目标、工作重点及存在的主要问题，并如何采取扎实有效的工作举措推进2015年下半年度工作进行了发言。袁世杰总裁对各公司各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定,并感谢各位员工的辛勤付出，以及为推动集团发展发挥的推动作用。

袁世杰总裁着重对浙江房产、建设集团2015年下半年度工作目标及各项工作进行了部署。他指出下半年工作应紧紧围绕“强营销，去库存，强内控，抓落实”的工作目标，抓紧落实好各项工作，并提出了具体的要求：一是强化营销、拓展渠道、合理调价、加快回款。浙江房产公司要以曼城样板区和样板房的打造为重点，确保年初制定的销售目标顺利实现。涉及新安围巾市场项目，销售管理人员要进一步加强与主管部门的对接，更好地利用资源为我们造势，确保销售任务的实现；华盛达山庄二期项目要通过自身项目分割，利用异国风情观光路线的确定，去化房源；新市华盛达广场项目下阶段要在对外拓客户方面有所加强，对城关、钟管、禹越周边一带以及其他地方的营销宣传也要加强。建设集团要加强营销管理，主动与有关部门沟通和对接，及时掌握重点工程信息。二是深化项目管理，加强项目质量的管控。浙江房产公司在项目管理各方的协调过程中，要从裁判的角度去居中协调，提出自己的合理化建议；要把掌握的第一手信息、第一手资料，或是接下来可能发生的事情及时沟通和汇报，便于领导快速准确地做出决策。三是降低生产成本，做好内部成本控制。浙江房产公司项目部签署联系单时要有基本的意见和建议，便于总经理判断签署相关意见；项目部要加强参与招标工作的参与度，积极参与招标过程；同时，时间成本要控制，房产公司工程项目现场负责人沟通要及时，沟通之后做样板，为以后整个大面积的铺开做好参考，反过来可为项目节约成本。四是深化人才队伍建设，提升员工整体素质。今年下半年，浙江房产公司、建设集团要强化培训，提升业务能力，分管副总应积极参加，计划外派部分管理人员进行短期、有针对性的外部培训，从理论上加强业务能力。