杭州房产公司2014年年会顺利召开

2015年2月4日下午14:00，杭州华盛达房地产开发有限公司2014年年会暨优秀员工先进集体表彰大会在新天地集团5楼会议室胜利召开。会议由董向浩副总经理主持，控股集团董事长袁建华、控股集团副总裁兼杭州房产公司总经理沈国光、控股集团副总裁顾百良、杭州房产公司副总经理林双、董向浩及全体员工参加本次会议。


会议首先由沈国光总经理作杭州房产公司工作报告。沈总系统回顾了杭州房产公司2014年经营业绩和目标完成情况，指出公司在过去的一年里，以项目建设和营销管理两条主线开展各项工作，共同完成了阅城项目工程竣工验收并交付使用和新天地项目部售楼处开放并开盘销售两件大事。在营销管理、项目管理、制度化管理、成本管理等方面取得了一定的成绩，同时对存在问题和不足进行反省，总结经验教训。沈总代表管理层提出明年公司的经营目标和工作重点，要求在新的一年里，公司紧紧抓住营销和建设两条主线，以强化营销管理、项目进度管理、工程质量管理和成本控制管理为突破口，奋力拼搏、攻坚克难，完成控股集团下达的工作目标和各项任务。

会议接着由控股集团副总裁顾百良宣布公司获得集团2014年度先进集体、优秀员工、优秀合理化建议奖和《华盛达报》信息员鼓励奖人员名单，并颁发荣誉证书和奖金，先进集体和优秀员工代表上台发表获奖感言并合影留念。



会议最后由控股集团董事长袁建华对杭州房产公司一年工作进行评价，并提出殷切希望和要求。袁董事长指出，2014年整个房产市场不景气，销售形势严峻，但杭州房产公司在沈总的带领下全体公司员工共同努力，取得了一定的成绩，特别是在成本控制、图纸会审、联系单管理方面逐步优化，极大地提高了工作效率；项目部员工积极提出合理化建议，为公司节约大量成本；阅城项目的胜利交付也体现了杭州房产的凝聚力和战斗力。袁董事长还向全体员工介绍了整个集团公司的业态布局情况以及2015年集团公司的工作目标，同时对杭州房产公司2015年的工作提出要求，做好以下三方面工作：1、营销工作是重中之重，在营销手段、服务质量等方面努力创新，抓住机遇、准确定位、提高去化率；2、加强工程质量、进度、安全管理，强化成本控制；3、行政人事部、财务部为一线部门服务，加强沟通协作，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。年会在“华盛达之歌”音乐声中结束。