——董事长兼总裁袁建华在集团公司2006年度总结表彰大会上的讲话摘要
过去一年是我们集团完善、调整、稳定、持续健康发展的一年。在国家信贷紧缩、市场竞争激烈的形势下，我们在县委、县政府及武康镇党委、政府的正确领导下，在社会各界朋友的关心支持下，公司上下一致，共同努力，调整产业结构，转变增长方式，克服各种困难，做优做实，做好我们的企业，使华盛达集团保持了良好的发展态势，取得了较好的成绩，上市公司顺利完成股改，华盛达·格兰维亚等重大项目工程如期动工，获批“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划项目”、“省重点高技术产业化发展项目”以及省市县各类科技计划及产品项目十余项，9项新产品开发成功，4项被列入省级新产品，1项产品获省名牌产品及国家免检产品。2006年全年实现销售收入12.7亿元，同比增长21%，利税9000万元，同比增长20%。
2007年，我们将在新一届县委、县政府和武康镇党委、政府的正确领导下，在社会各界人士的关心支持下，坚持“稳步发展”的战略，突出重点，以经营为主导，以效益为中心，拓展市场，深化制度管理，实施绩效考核，做实企业，努力实现集团的稳步健康发展。
今年是“十一五”发展的第二年，是承上启下的关键时期，我们要紧紧围绕集团总体发展战略目标，充分发挥全体员工的积极性和自主创新能力，实施“简单、合适、有效”的绩效管理，深入开展“强管理、扩销售、高效率、低消耗、增效益”活动，全面提升企业综合实力，力争完成销售收入13.5亿，税利超亿元。 在新的一年里，我们将主要做好以下几个工作：
一、调整产业结构，突出重点产品。
2007年我们要进一步探讨如何调整产业结构，集中人才、资金，突出重点、抓大放小、选优择强，努力培育核心能力与竞争优势，确保企业的长期发展。
制订计划，确定产业发展方向，重点抓塑料建材、铸钢、房地产、仓储物流产业。华之杰型材2007年确保29000吨，到2010年计划目标100000吨；铸钢2007年生产铸钢件15000吨，到2010年计划目标30000吨；房地产抓好“华盛达·格兰维亚”、“莫干山·华盛达山庄”、乾元“华盛达·乾元山庄”、“城河花园”、湖北红安“华盛达·城市花园”、“华盛达·西湖花园”、“华盛达·新天地商业广场”等项目的开发建设，预计到2010年房地产开发量可达60万平方；华盛达仓储物流在乾元镇征用土地34亩已建立400吨级水运码头一个，经营钢材、煤炭、场地出租等，在武康征用土地100亩，建立集仓储、物流、场地出租等较为大型的仓储物流中心。
确定目标，制订产品培育计划，只有创新和培育出新的产品才能使企业永葆活力，因此我们要加快建立和完善产品研发、产品改造、组织管理和绩效考核体系。着手建立华之杰技术研发中心，重点培育发展“华之杰”塑料建材系列产品，计划2007年度完成省级技术中心的认定，省高新技术企业认定，省级新产品4项，申报专利30项，ASA双色共挤型材产品生产，氟碳喷涂型材产品及木塑地板系列新产品全面投入生产，建立整合美式型材等外贸产品的标准化，并逐步拓展国内市场。华盛达铸钢产品重点突出单个铸钢件10吨以上产品，与同行比单件重量、比铸钢质量，加强与铁道部南车集团长江公司的合作，培育生产火车铸钢零配件。房地产我们紧紧围绕质量是企业生命的主题，通过一段时间的努力，全面提高质量意识，要以“华盛达·格兰维亚”项目为突破口，全面培育“华盛达”房产产品的品牌。
二、建立竞争机制，提升员工素质。
2007年我们要有计划、有步骤、科学合理地建立人才竞争机制，要坚持“人才能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的竞争机制，打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”模式，继续坚持“以人为本”的人性化管理，注重激励机制，发挥员工的积极性、能动性和创造性。在人员使用上，采取科学的人才竞争机制，实行竞争上岗，择优录取的用人原则，让能者上，平者让，庸者下，真正使人才留得住、用得好、放得开。我们要创新人才机制，盘活企业的人才资源，使员工始终保持旺盛的精力、饱满的热情和丰富的创造力，促进企业产品质量和经济效益的提高。除了要用足用好现有人才外，还要不断面向社会招聘各方面的专业人才，为企业注入新的“血液”和活力，以便为企业解决急需人才，逐步建立起一支长期稳定、能做事、会干事的人才骨干队伍，培训和造就出一支团结友爱、工作积极、关爱企业的员工队伍。
三、重视制度创新，提高创新管理。
2007年我们企业首先要不断创新制度和健全完善各项制度，经常性地检讨制度以适应市场竞争和企业发展的需要，使制度更符合实际和更具有可操作性。2006年我们提出了“制度管理执行年”，通过学习、知识竞赛、考试等各种形式加强了贯彻力度，增强了员工对制度管理重要性的认识，提高了工作执行的力度和成效。新的一年，我们要继续抓好制度管理的执行力度，在落实上下工夫，在执行上动真格，形成公司上下齐心合力守制度，同心同德讲执行的氛围。
我们要在原有制度的基础上，要进一步提倡创新意识，提高创新管理，制度是我们在企业发展的实际工作当中不断摸索出来的，是用来管理的，需要不断的创新和改革。在新的一年，我们将根据企业发展实际，鼓励员工积极参与制度管理创新，真正把制度用活、用好，努力使部门之间、公司之间、员工之间形成良好的创新竞争意识，使制度管理水平进一步提高。
四、实施绩效管理，落实绩效考核。
实施绩效管理有助于员工实现优异绩效，充分体现多劳多得的原则，能创造出有利的环境，增强工作团队的相互协作，以更快的速度和更高的质量提供产品和服务，还能鼓励公司不断地改进工作流程，为公司建立一个公平而有激励作用的报酬和奖励机制提供信息。2007年从企业整体、工作团队到员工个体，每一个层次每一个环节我们都要进行规范实施，真正做到以顾客第一，把企业利益、宗旨、目标、员工利益紧密结合起来，才能给企业创造系统资源等优势，使其增值，实现效益最大化。
五、加强品牌意识，实行品牌管控
这几年，我们重视了企业和产品的品牌建设，也取得了一些成绩。华盛达集团被评定为省级诚信企业；“华盛达”“华之杰”商标被评为浙江省著名商标； “华盛达”商号被评为浙江省知名商号；华之杰PVC型材被认定为国家免检产品，同时也被评为省名牌产品。华盛达控股集团、华盛达股份、华盛达建筑、华之杰塑料建材相继被评为省AAA级“守合同重信用”企业。这一系列的殊荣，是政府有关部门对企业的一种肯定和鼓励，同时更是鞭策和压力，荣誉只能代表昨天和今天，我们要将这些宝贵的资源成为永恒并加以发展，在今后的生产经营当中实行切实有效的品牌管控机制，生产出高质量的产品，及时收集市场信息，反馈顾客需求情况，及时做好维护工作，为客户提供优质的服务，有效实行品牌管理和品牌控制，最大程度上发挥企业和产品互动的品牌效应。2007年华之杰公司将申请中国驰名商标及浙江省知名商号，2008年申报中国名牌产品。
六、强化审计监察，建立监控机制。
面对更加激烈的市场竞争，企业如何来保证健康持续地发展是我们企业永恒的主题。围绕这个主题，我们2007年要创新制度和不断有针对性地建立、健全和完善各项管理制度，通过全面整顿管理，规范工作程序，做到事事有标准，人人有准则，实现制度管人，数据说话，照章办事，奖罚分明的目标，同时要强化经营管理过程中的审计监察的职能，建立监控体系，全面对财务、行政、人事、供应、生产、仓库、销售实施监督、审计、验收，预防职务过失和职务犯罪，切实有效地做好绩效考核，保证企业健康可持续发展。
七、营造良好氛围，实现企业和谐
人是企业生产力唯一具有能动性、创造性的主体因素，要营造良好的企业氛围，实现企业与员工、部门与部门、人与人之间的和谐，首先企业应树立以人为本的管理思想，发挥员工的主观能动性，充分尊重员工的意愿，维护员工的利益，培养员工的贡献精神和忠诚企业的程度。2007年，我们要以“县劳动关系和谐企业”为契机，更加重视建设人与人关系的融洽，充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，以和谐促进发展，以发展保和谐。一是着力推进企业文化建设，多方面开展座谈会、培训学习和文化娱乐活动，在企业内部营造一种尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，塑造人人想干事、人人能干事、人人干成事的创业环境；二是要善于化解矛盾，把问题解决在萌芽状态，对已产生的问题矛盾宜疏不宜堵，宜解不宜结，尽量大事化小，小事化了；三是加强员工之间的沟通交流，齐心协力、团结一致做好工作，努力营造稳定、和谐的发展环境，以实现企业的稳定发展。
八、严格成本控制，全面实行吹糠见米
企业发展是企业生存过程中永恒的话题，企业要做强做实可持续发展，关键要赚钱，但赚钱的背后靠什么？就是人才、技术、资金、管理、市场等综合竞争力。任何企业都一样，要发展就是要赚钱，赚钱是硬道理。2007年我们要努力正确处理好保证产品质量与控制成本费用的关系，在确保不降低企业品位和产品质量的前提下，千方百计地控制成本，抓住重点环节，坚持“先算后花，先算后干，不可突破”的办事原则，实行定额管理、计量管理、目标管理、超耗自付、节约有奖，严格按照市场法则、利润法则、成本法则运作，让每个员工切身感受到节约或浪费对个人利益有着密切关联，紧紧围绕发展主题，严格成本控制，全面实行吹糠见米，努力实现华盛达的每个企业都能增收增效。
华盛达的发展离不开各级领导的支持和社会各界朋友的关心，在此，我代表华盛达集团向大家表示衷心地感谢。新的一年奋斗目标已经确定，我们将继续保持昂扬的精神斗志，团结奋斗，勇于挑战，不断创新思维，把目标细化，突出重点，狠抓落实，努力使企业保持良好的发展态势，全面实现企业与社会、客户、员工的共同和谐，促进华盛达集团的全面发展，实现做大做强的目标，为德清县的经济社会发展做出更大的贡献。
