浙江华盛达建设集团、德清华盛达房产召开年终总结大会

1月14日，浙江华盛达建设集团、德清华盛达房产2011年年度工作会议在控股集团公司三楼培训室召开。会议由浙江华盛达建设集团常务副总潘健健主持。控股集团总裁兼建设集团、房产公司董事长袁世杰出席会议，浙江华盛达建设集团、德清华盛达房产公司全体员工参加了本次会议。

本次会议的主要任务是总结房产公司、建设集团一年来取得的成绩与存在的不足，安排部署下一年工作，动员各公司拓宽思路，进一步提速提质，加快发展，全面推进公司各项目进程。会上，两公司领导班子成员先后就上年度主要完成的工作和下一年度计划做了全面的汇报，并对工作中存在的问题进行了归纳分析，提出了改进建议。大会还对本年度优秀员工、先进集体、《华盛达报》优秀信息员及合理化建议获得者进行了表彰。

袁世杰总裁在会上发表讲话。袁总表示： 2011年，通过全体员工的共同努力，企业得到了良好的发展，但也要深刻认识我们工作中存在的不足，需要我们在2012年的工作中予以不断改进。袁总强调：一要强化项目及成本管理。房产项目要根据产品定位，重点抓好设计质量、材料质量、施工质量，以打造适应市场定位的高品质的产品。现场管理图纸应严格把关，项目检查发现问题要及时解决，同时要加强公司及部门间的沟通与协作，及时做好资料及信息的传递。建设集团要以扎实认真的工作提高检查质量。对检查中发现需要整改的事项，必须做到整改验收，从而有效地把住安全、质量关。同时集团公司将对房产及建筑公司相关部门进行不定期检查以确保成本管理能落实到位。二要加强市场调研，提升营销策划水平。要不断提高营销人员业务水平和能力，规范营销管理机制，不断创新营销方式，有效提升营销水平。三要不断优化和完善管理制度。制度建设需要不断完善和深化，2012年，房产公司项目经理要制订工程管理操作手册（或作业指导书）。四要制定针对性培训计划，提升业务能力和管理水平。提倡领导讲课，业务骨干讲课，组织到优秀企业参观学习及选派人员外出业务培训等，切实增强培训的针对性和有效性，促进业务水平和管理能力的提升。五要提升领导力和执行力。我们的中高层领导、各部门负责人要在日常生活中要以身作则，带头严格履行岗位职责、加强执行力；要增强自觉性、创造性，根据各公司、各部门的实际工作，扎扎实实地抓落实、求实效；要创造性地开展各项工作，既要执行有力，又要执行有效。

最后，袁总希望每位员工在新的一年中稳中求进，顺利完成制定的工作目标并有所突破，能在华盛达的大舞台施展各自才华，实现自身的自我价值，同时为华盛达成立20周年之际贡献出自己的力量。