今年上半年，面对严峻的市场形势，华盛达集团在袁建华董事长的带领下，各级领导班子团结广大员工，紧紧围绕集团总体发展战略目标，把工作的着力点放在大力调整产业结构、突出重点产品、转变增长方式上，放在降低成本、提高质量、扩大品种上，不断创新，不懈追求，在一些部门和子公司实施“简单、合适、有效”的绩效管理，生产经营扎实推进，取得了较好的成效。上半年，集团完成产值6.96亿元，比去年同期增长22%，实现销售收入7.04亿元，实现利税3848万元，比去年同期增长31%。
在谈到下半年的工作时，袁董指出，要继续推进集团的改革和发展，保持住良好的发展势头。在经营工作中，要确保完成全年营业收入目标，并争取超额完成，认真抓好现有项目的管理工作，节能降耗，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保持安全生产持续稳定。集团各部门、公司要认真抓好产品质量管理，努力打造“华盛达”品牌，加快发展速度，实现发展规模和发展质量的双飞跃。
华之杰：多管齐下取佳绩
华之杰今年根据整个市场形势，特别是面对国家出口退税政策变化、原材料价格上涨的情况下，严抓内部管理，全面实施绩效管理，大力进行技改工作，与上海华东理工大学加强合作推进产学研，提升公司技术中心综合实力，三项新产品被确定为省级，公司通过及技术中心及省及高新技术企业评审，6月全面开展争创“浙江省质量奖”活动，以此带动公司的全面工作。
截止6月底，华之杰共生产型材16000吨，第三季度将迎来型材产销的最高峰。上半年，华之杰公司完成工业总产值1.53亿元，实现销售收入1.46亿元，利税1048万元。
公司计划投入6000万元，新建4#厂房及综合办公楼，新增生产线24条，模具50套。目前该项目已进入施工阶段，所需生产线设备也准备签订合同。预计该项目建成投产后可实际新增产能4万吨，公司总产能有望达到8万吨/年。
北京华商达：业务拓展显著
2007年上半年，北京华商达公司业务增长幅度较快，截止到6月30日，已实现销售收入1.5亿元人民币，较去年同期增长40%左右。
上半年，华商达公司一方面重点加强全国分销渠道体系的整合与完善，通过更紧密的渠道合作以及更合理的营销方案使IBM分销型业务运转速度更快、效率更高，该部分业务保持稳步、快速增长。
另一方面，华商达公司集中优势资源开拓系统集成业务并取得了较大的突破，推出了一系列具有较高技术含量且高度客户化的解决方案，在项目中凭借雄厚的技术实力、完善的方案组合以及丰富的系统实施经验得到用户的认可，使公司核心价值得到更好展现，与一批大型优质客户形成了长期合作的紧密关系，系统集成业务将使公司核心竞争力和整体盈利能力得到大幅度提升。
展望下半年，公司将投入更多资源以求在软件产品销售及增值技术服务方面获得较好收益。
华盛达房产：实现半年度目标
为确保2007年全年目标任务的顺利完成，年初，华盛达房产公司结合集团今年经营目标的实际情况，及时制定了相应的管理措施，创新营销策略和促销方式，上半年顺利完成了集团下达的各项任务。
首先，制订经营工作目标，实行绩效管理，严格房屋价格执行标准，进一步做到价格透明化。公司今年被作为集团实行绩效管理的试点单位，在以“能量化的量化，不能量化的细化”思想指导下，采取多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，把绩效考核成绩与薪酬、奖金、职位变动等联系起来，极大调动了公司员工的积极性和创造性，同时下文公开房屋价格，使公司各项工作有了较大的提高。
其次 ，营销推广多管齐下。针对可销房源的实际情况，公司领导分别从小高层公寓、车位、商铺、2006年开工项目、2007年新开发项目等几个层面分别进行广告宣传，在广告策划上更加突出小区特色和卖点，同时参加各种大型房产展销会，邀请温州购房团等团队组织来到现场参观，取得了良好的效果，取得了较好的销售目的。
再次，狠抓员工个人素质和服务意识的培训。根据实际情况，公司先后组织了员工专业培训，主要采取“内培为主、外培为辅”的方法，由各部门总经理及外聘专家轮流对全体员工进行多种培训学习，使员工全力以赴、扎扎实实做好每一天的每一项工作。
今年上半年公司还在项目开发管理上多做功夫，强化施工全过程的控制，努力实现“全面创优”的质量目标，特别是华盛达格兰维亚项目，专门成立样板工程管理办公室，由总经理亲自担任办公室主任，主抓“过程精品”。上半年，公司开工面积达到15万平方米，销售上也是稳中有进，较去年同期增长349%,为全年目标任务的顺利完成奠定了良好基础。
华盛达仓储物流：内修管理 外注市场
今年上半年，华盛达仓储物流公司结合实际运营情况，并以集团公司的“绩效管理”为切入点全面开展工作，整合内外资源，拓展新的经济增长点，顺利完成了各项经济指标，上半年公司共完成各项销售收入 2200万元，较去年同期增长了8%。
乾元仓储码头经过几年的经营已正式形成为集钢材销售与煤炭供应的成熟码头，今年3月份，该码头专门供应至各个工地的钢筋达6000吨左右，煤炭经营销售采用了承包经营的方式，半年内销售量已达到 500多万元。
筹建中的仓储物流中心位于德清经济开发区，初步定位为“综合性仓储物流中心”，用地面积约达150亩，总计划投资7000万元，拟建设煤炭建材市场、码头装卸堆放短驳服务、大型仓储、保税仓库四大功能区块。在此四大功能区块布局的基础上，还将建立物流信息平台，构建对外合作网络，逐步延伸和扩大服务范围，该中心的成立将确保公司业务量的不断持续增长。
