华盛达建设集团加强项目部管理工作

根据市、县建设局相关文件和公司制度要求，华盛达建设集团认真贯彻建筑施工领域继续深入扎实开展“安全生产年”活动、集中开展“打非治违”专项行动、建筑安全专项整治等一系列工作部署要求，认真排查治理隐患，预防和减少事故发生，确保建筑施工安全生产形势良好稳定。

近阶段，公司对照相关要求对各项目部进行检查和整改工作。确保做到严格根据法律法规和规章制度生产管理，做好现场带班、实名制管理、在线监控、塔吊实时监控等制度规定的落实，安全生产专职管理人员和特种作业人员持证上岗，做好起重机械、脚手架、高支模及深基坑等危险性较大的分部分项工程安全管理和高处坠落预防，确保文明施工和其他安全管理等。

同时，公司还加强内部管理制度。一方面，把以往各项目的“多人共同管理模式”改为“责任到人、责任到底管理模式”。即：质安管理部员工对各项目实行分别管理，责任到人；对各自分管的项目，包括对项目资料文件、民工工资、合同执行情况、工程款支付跟踪、质量安全工期管理、竣工后资料收集存档直至保修期间协调等，从开工到竣工所有事项都由专人负责进行跟踪管理。另一方面，加强日常检查工作，要求质安管理部提交月度检查计划和每月自查汇总和整改情况，从而减少甚至杜绝安全隐患及质量问题。