建设集团、德清房产联合召开2012年度总结大会

本次会议的主要任务是总结2012年度工作，部署2013年工作目标任务；同时对本年度优秀员工、先进集体、《华盛达报》优秀信息员及合理化建议获得者进行了表彰。

会上，各公司中高层管理人员纷纷作了代表性发言，总结性地汇报了本单位2012年各项工作目标完成情况及不足。控股集团公司总裁兼建设集团、房产公司董事长袁世杰对各公司各部门的运作情况和取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，2012年，建设集团在对外招投标业绩有了新的突破和进展，财务管理部发挥着较强的团队协作精神；房产公司在合理化建议提案方面，积极革新挖潜、降低成本，合理化建议开创了新局面，大大提高了产品质量，取得了明显效果。同时，也如实指出了存在的不足和需要改进的方面，如：房产、建设在对项目的检查工作中存在着现场检查不够深入到位，项目的跟踪、落实和整改力度不足，沟通汇报等方面有待提高，个别部门工作积极性有所松懈等问题，圴要求在2013年度工作中予以改进。

袁总着重对2013年的各项工作作了布置并提出了具体的要求。他强调了“四个强化”： 一要强化目标管理。对年度计划进行逐月分解，将工作目标分解并与每月的考核相结合，包括对进度、成本、安全控制等各个方面都需进行量化、细化考核，分管领导进行严格把关，分清轻重缓急，把各项目标分解并落实跟踪由分管领导加强监督，确保年度总计划的顺利完成，真正起到奖勤罚懒的作用。二要强化沟通协调。充分利用新OA系统，确保公司文件资料传递顺畅、有据可循；加强内部沟通与协调，把工作做在前，确保工作的高效率和准确率；不断修改和完善绩效考核管理办法，提高整体工作效率；建设、房产应相互沟通，相关工作要提前介入，一环扣一环，避免信息滞后导致的返工问题。三要强化成本控制。成本控制虽然比较难以用具体的数字来衡量，但从平时的工作中哪怕多点认真负责的态度也能起到控制成本的作用，如财务部应熟练掌握财务知识和相关政策，控制成本；技术、管理人员多学习相关规范，提高建筑专业技能，严格执行公司制度，加强联系单跟踪落实和项目监督，尤其要严把图纸审核关，多提合理化建议，严格做好项目节点控制和节能管理。四要强化制度执行。“无规矩，不成方圆”，要深入学习公司制度，并严格按制度流程办事；根据各自的工作需要，把制度用好、用活、用足，把制度学习列入培训计划，行政人事部要对管理制度的执行情况进行督查。