凝心聚力抓管理 理清思路促发展——华盛达集团召开年度工作会议

2011年3月26-27日，华盛达集团年度工作会议在良渚白鹭湾君澜度假酒店隆重召开。华盛达集团董事长袁建华、总裁袁世杰、集团公司各高层领导、集团各部门及各子公司负责人出席了本次会议。

根据会议议程，集团全体中高层领导首先参加了一场主题为《好员工、好心态、好人生》的培训。培训由原省工商联副会长郑明治主讲，通过如何面对自我、面对企业、面对领导、面对同事、面对家庭、面对人生等方面向与会人员阐述了怎样做好企业领导干部，保持正确的工作态度、良好的人生心态的秘诀，让与会人员有了很深刻的感悟。

在27日上午的工作会议上，集团各部门及子公司负责人分别就2010年工作亮点、存在问题与不足，以及 2011年主要工作目标、计划与改进措施等方面进行了汇报交流。

集团董事长袁建华在会上作总结讲话，充分肯定了本次会议的成果，评价为“这既是一场培训会，也是一场总结会，更是为我们企业的下一步工作指明了方向”。袁董事长指出，2010年，华盛达集团在大家的共同努力下取得了较好的成绩；接下来的2011年是“十二五”的开局之年，也是实现企业较快发展的关键之年。国家宏观经济环境充满复杂性和不确定性，企业在自身发展过程中面临着不少的困难和挑战，需要我们广大华盛达领导干部和企业员工积极应对，抓住机遇，扎实工作，争取取得更好的成绩。会上，袁董事长提出了2011年销售收入争取达到30亿、税利达到3个亿的工作目标；并围绕目标的实现具体提出实施人才战略，打造专业团队；强化制度建设，规范运行模式；着力项目推进，确保工程质量；加大营销力度，提高市场份额；提高产品品质，打造区域品牌；加强成本控制，提高盈利能力；强化集团管控，完善运营机制这七个方面的工作要求。

最后，袁董事长向与会的各部门、子公司负责人重点强调了要严格遵守岗位职责、充分发挥领导职能，在企业各项生产经营工作中发挥“带头人”、“监督人”、“领导人”的作用。在人才的管理上，要不断完善人才晋升机制，实行“五讲”用人原则，即“讲忠诚度、讲敬业精神、讲工作表现、讲工作能力、讲贡献大小”，对忠诚度高、能力强、表现好、贡献大的员工要重点培养，及时提拔到合适的领导岗位和重点岗位，并给予加薪、升级、奖励等，营造人才竞争氛围，同时通过制度完善、考核制度、培训工作等，真正打造华盛达集团的优秀人才队伍。